History of the Chamber

The Parliament of New South Wales is the longest sitting legislature in Australia, first sitting in 1824. For further information on the history of the Legislative Assembly, please visit the History of Democracy in NSW pages of this website.

The Building
The Parliament of New South Wales occupies the oldest building in the city centre, built as part of the nation's first permanent hospital. The colonnaded central part of the building facing Macquarie Street was completed in 1816 as part of Governor Macquarie's General Hospital – known as the Rum Hospital because its construction was financed by the importation of rum to the colony.

The hospital had a large central building – the main hospital – and two smaller wings that served as Surgeons' Quarters. The central building was demolished and replaced in 1894 by the Sydney Hospital, but the two smaller wings remain. The northern wing, now the colonnaded facade of Parliament House, was originally built as the Principal Surgeon's quarters while the Mint building served as the Assistant Surgeon's quarters.

From 1829 a room on the ground floor of the Surgeons' Quarters was used as the first Legislative Council Chamber. In 1843 the Legislative Council was increased to 36 members, resulting in the need for a larger Chamber. The current Chamber was constructed on the northern end of the building and used by the Legislative Council until 1856.

The Chamber
The Legislative Assembly Chamber is Australia’s oldest legislative chamber. Designed by the Colonial Architect, Mortimer Lewis, it has been used by the Legislative Assembly since the establishment of responsible government and a bicameral Parliament in 1856.

The Chamber is rectangular in shape with rows of benches facing each other along each of the longer sides. See the image gallery for a virtual tour of the Chamber and more photos.


Colours and Decorations
The colour used in the Chamber follows the British tradition of green for the Lower House (with red being used for the Upper House). When the Chamber was built the windows were painted green to reduce glare. Contemporary watercolours from this time show the upholstery of the new Chamber as being green, with the walls being a light stone colour. A major feature was the cedar, Gothic styled Speaker's Chair.

Later photographs show a larger Chamber, lengthened in 1859 by 15 feet towards the Domain, still with green upholstery. In 1908 the Chamber was redecorated with the addition of a new pressed-metal ceiling to replace the previous plaster; green carpet; walls being repainted and stencilled in sage and emerald greens; and polished cedar features being painted in brown and green tones.

In the 1950s, fluorescent lighting was installed and the Chamber was painted white. Subsequent renovations in the early 1980s restored the Chamber its 1908 appearance.

The New South Wales Coat of Arms sits above the Speaker’s Chair as a symbol of the sovereignty of New South Wales. Prior to 2007 the Royal Coat of Arms was hung in the Chamber but it was replaced with the New South Wales Coat of Arms in accordance with the State Arms, Symbols and Emblems Act 2004. The NSW State Flag and the Aboriginal Flag hang on the Chamber's northern wall, above the government benches.

The Speaker's Chair was hand carved by a Member of the Assembly, Ninian Melville, in 1886.

A portrait of William Charles Wentworth has hung in the Chamber since 1859. Wentworth was a Member of the pre-responsible Government Legislative Council and, although he was never a Member of the Legislative Assembly, he was integral to the push for responsible government.

A bronze memorial tablet hanging in the Chamber remembers two serving Members – Lieutenant-Colonel George Frederick Braund and Sergeant Edward Rennix Larkin – who were killed in action at Gallipoli in 1915.

The Table
The Table near the centre of the Chamber, which separates the government and opposition benches, plays a central role. Members speak 'at the Table'; papers become public documents when they are 'tabled' on it; and the Clerks work 'at the Table'.

For information on visiting the Legislative Assembly of New South Wales, please see Visiting the Chamber, Visiting and Tours, and School Tours.

For more pictures of the Chamber and its setting, please visit the LA Image Gallery

Legislative Assembly Public Sector Seminars

'Introduction to the New South Wales Legislative Assembly'

The seminars provide practical information on the role and functions of the Legislative Assembly.

The sessions focus on the interaction between the Executive Government and the Legislative Assembly and the implications of that process for government departments and agencies.

Upcoming sessions

Seminars are scheduled for the following dates in 2013:

Wednesday 1 May 2013 (seminar is fully booked);

Wednesday 21 August 2013 (seminar is fully booked); and

Wednesday 23 October 2013 (seminar is fully booked).

We are currently taking names for seminars to be conducted throughout 2014. The dates will not be confirmed until the sitting days are known.



An information brochure, and sample program are available below.




LA Public Seminar Brochure.pdfSample program.pdf

Legislative Assembly

The role of the Speaker

The Speaker
The Speaker is the Presiding Officer of the Legislative Assembly and as such must act with both authority and impartiality. The office of the Speaker is recognised in section 31 of the Constitution Act. The Speaker is described as the Legislative Assembly's "independent and impartial representative".

The first act of a newly elected Parliament, after Members have taken the Pledge of Loyalty, is the election of a Speaker. Section 31B of the Constitution Act together with Standing Order 10 outline the method for the election of the Speaker, which will be by a secret ballot if there is more than one nomination.

By authority of a colonial minute dating back to 1885, the Speaker holds office from the date of election, during the period of dissolution to the election of a successor.

There are important provisions in the Constitution Act 1902 which relate to the Office of Speaker: what happens when the Speaker is absent from the State; the fact that the Speaker is not counted in a quorum; the Speaker's casting vote; the right of the Speaker to participate in debate and vote in divisions when not presiding in the Chair; and the fact that Members resign to the Speaker.

Under section 70 of the Parliamentary Electorates and Elections Act 1912, the Speaker issues writs to fill vacancies caused otherwise than by a General Election.

The Speaker's role in the House is to maintain order, put questions after debate and conduct divisions. In maintaining order the Speaker interprets and applies the Standing Orders and practice of the House by making rulings and decisions. The Speaker's decisions are, however, subject to the will of the House exercised through a motion of dissent. (S.O. 95)

Section 31 of the Constitution Act 1902 provides for the Speaker, when not presiding, to take part in any debate or discussion and vote on any question which may arise in the Legislative Assembly. However, in accordance with section 32 of the Constitution Act 1902 when presiding the Speaker can only exercise a casting vote when the votes are equal.

The Speaker is the mouthpiece for the House, for example, conveying Messages and Addresses from the House to the Governor. The Speaker is also charged with upholding the rights and privileges of Members and of the House.

Outside the House, the Speaker performs various duties relating to visits from foreign Heads of State, receiving foreign delegations, leading parliamentary delegations overseas and representing the Assembly at various national and international conferences.

The Speaker also has extensive administrative functions, being responsible, with the President, for the overall direction of the Parliament. In this, the Presiding Officers are advised by the Clerks of both Houses and the Executive Manager of the Department of Parliamentary Services. The Speaker is solely responsible for the operation of the Department of the Legislative Assembly.

The Speaker of the Legislative Assembly

Mrs Hancock was elected as the Speaker of the Legislative Assembly on 3 May 2011.

For more information on the role of the Speaker, see:

The Role of the Speaker

New South Wales Legislative Assembly Practice, Procedure and Privilege, Chapter 5.1

For more information on other officer holders in the Legislative Assembly, see:

Other office holders

AMWAY AND NETWORK 21

Mr Carl Scully to the Minister for Consumer Affairs, Minister Assisting the Minister for Roads and Minister Assisting the Minister for Transport—

(1) (a) Is she aware of the methods used by promoters of Amway products to obtain sales?
(b) Do some of these methods include dishonest, unethical and inappropriate behaviour?
(c) What steps will she take to warn the general community of the methods and harassment of potential purchasers used by promoters of Amway products?
(2) (a) Is she familiar with the organisation Network 21?
(b) Is she aware that this organisation promotes the sale of Amway products by engaging in dishonest conduct and unethical methods?
(c) Will she instruct the Department to launch an investigation into Amway and Network 21 and the methods used by both organisations to promote their products?
(d) Will she warn the general public to be careful when having any contact with any person from Network 21 in particular, and in general any person promoting Amway products?

Answer—

(1) (a) Distributors of Amway products usually obtain sales by showing the Amway catalogue to family, friends and workmates who are invited to make purchases.
Distributors obtain a commission from sales.
Distributors also generate income by receiving commissions on the sales of other distributors who they have introduced to the system.
(b) Amway is reputed to have around 100,000 distributors throughout Australia. Complaints against Amway or Amway distributors are very few and indicate little cause for concern. My Department recently prosecuted an Amway distributor for misleading conduct involving the potential recruitment of distributors. This followed a complaint from Amway Australia Pty Ltd concerned that the distributor was promoting a work-at-home scheme that was not subject to the company's Rules of Conduct.
(c) Should the honourable member be in possession of specific information about dishonest or unethical methods of promotion and harassment of potential purchasers, that information should be brought to the attention of the Department of Consumer Affairs for investigation.
(2) (a) I am aware that Network 21 is a subgroup of Amway distributors which incorporates a program of motivational training.
(b) My Department has only had three formal complaints against Network 21 which were very minor in nature. A small number of telephone enquiries have been received from callers who have alleged that certain Network 21 distributors have engaged in undesirable selling practices, however, there has been no information provided on a formal basis to enable the allegations to be properly considered by the Department.

(c) Subject to my response to answer (1) (c) above, there does not appear to be any substantial reason to launch an investigation into Network 21 or Amway Australia.
(d) At this time there appears to be no justification for issuing a public warning against Network 21 or Amway Australia.

---

amway

Amway (short for American Way) is an American multinational direct-selling company that sell a variety of products, primarily in the health, beauty, and home care markets to consumers and independent business owners.^[3][4][5] Amway was founded in 1959 by Jay Van Andel and Richard DeVos. Based in Ada, Michigan, the company and family of companies under Alticor reported sales of USD$11.3 billion for the year ended December 31, 2012 - the seventh consecutive year of growth for the company.^[1] Its product lines include home care products, personal care products, jewelry, electronics, Nutrilite dietary supplements, water purifiers, air purifiers, insurance and cosmetics. Amway conducts business through a number of affiliated companies in more than a hundred countries and territories around the world.^[6] Amway was ranked No.114 among the largest global retailers by Deloitte in 2006, and No.25 among the largest private companies in the U.S. by Forbes in 2012.^[7]

Jay Van Andel and Richard DeVos, friends since school days, had been business partners in various endeavors including a hamburger stand, air charter service, and a sailing business. In 1949 they were introduced by Neil Maaskant (Van Andel's second cousin) to the Nutrilite Products Corporation. Nutrilite was a California-based direct sales company founded by Dr. Carl Rehnborg, developer of the first multivitamin marketed in the United States. In August 1949, after a night-long talk, DeVos and Van Andel signed up to become distributors for Nutrilite food supplements.^{[8][page needed]} They sold their first box the next day for $19.50, but lost interest for the next two weeks. Shortly thereafter, at the urging of Maaskant, who had become their sponsor, they traveled to Chicago to attend a Nutrilite seminar. The meeting was at a downtown hotel, with over a hundred people in attendance. After seeing promotional filmstrips and listening to talks by company representatives and successful distributors, they decided to pursue the Nutrilite business opportunity with enthusiasm. They sold their second box of supplements on their return trip to Michigan, and rapidly proceeded to develop their new business further.^{[8][page needed]}
In 1949, DeVos and Van Andel had formed Ja-Ri Corporation (abbreviated from their respective first names) for importing wooden goods from South American countries. After their trip to the Nutrilite seminar, they dropped^{[clarification needed]} this business and Ja-Ri became their Nutrilite distributorship.^[9] In addition to profits on each product sold, Nutrilite also offered commission on the sales of products by new distributors introduced to the company by existing distributors—a system today known as multi-level marketing or network marketing. By 1958, DeVos and Van Andel had built an organization of over 5,000 distributors. However, following concerns about the stability of Nutrilite, in April 1959 they and some of their top distributors formed The American Way Association to represent the distributors and look for additional products to market.^[10]
Their first product was called Frisk, a concentrated organic cleaner developed by a scientist in Ohio. DeVos and Van Andel bought the rights to manufacture and distribute Frisk, and later changed the name to LOC (Liquid Organic Cleaner).^[11] They subsequently formed Amway Sales Corporation to procure and inventory products and to handle the sales and marketing plan, and Amway Services Corporation to handle insurance and other benefits for distributors (Amway being an abbreviation of "American Way").^[12] In 1960 they purchased a 50% share in Atco Manufacturing Company in Detroit, the original manufacturers of LOC, and changed its name to Amway Manufacturing Corporation.^[13] In 1964 the Amway Sales Corporation, Amway Services Corporation, and Amway Manufacturing Corporation merged to form a single entity, Amway Corporation^[14] Amway bought control of Nutrilite in 1972 and full ownership in 1994.^[15]

Search:

• Home
• Special Report
• Arsip Lengkap

Beberapa Ciri Desain Blog atau Web yang Bagus untuk SEO

By Joko Susilo | Comments (116) | Trackbacks (0)

Beberapa minggu lalu, saya berikan sedikit tips menulis untuk seo. Saat ini saya akan kupas satu lagi yang (masih) ada hubungannya dengan seo, yaitu desain blog atau website yang bagus untuk kepentingan SEO.
Kira-kira seperti apa desain blog atau web yang bagus untuk SEO?

1. Kecepatan akses

Semakin cepat template blog/web anda tersebut, akan semakin baik. Tak hanya search engine seperti google, pengunjung pun akan lebih senang jika web anda cepat untuk dibuka.
Jelas pemilihan desain yang cepat dibuka dianjurkan di sini. Upayakan agar setiap elemen di web/blog betul-betul dibutuhkan. Jika tidak dibutuhkan, singkirkan saja. Untuk cek kecepatan website anda, bisa baca artikel saya di sini.

2. Validasi web

Pastikan desain web yang anda pakai sudah tervalidasi, sehingga sudah support html/xhtml, juga css, begitu pun dengan aksesibility-nya, feed-nya. Coba cek juga tampilannya di beberapa browser dan di beberapa alat seperti PC, laptop/netbook, dan handphone.

3. Home Page Merupakan Halaman Terpenting

Home page atau beranda web atau blog anda adalah halaman yang paling penting. Karena itu perlu dipastikan halaman utama ini mudah untuk di-crawl oleh search engine, dan memiliki navigasi serta struktur halaman yang bagus untuk SEO.

4. URL-nya SEO-friendly

Pastikan juga SEO-nya seo friendly.
Contoh URL yang tidak SEO-friendly
http://www.jokosusilo.com/?p=25
Contoh url yang bagus untuk SEO
http://www.jokosusilo.com/2013/04/25/apa-yang-dimaksud-bounce-rate/
Tentu ini belum semua ciri desain web yang bagus untuk SEO. Karena itu saya pancing anda untuk berkomentar. Sampaikan pendapat anda mengenai desain web atau blog yang bagus itu cirinya seperti apa. Boleh juga berkomentar mengenai isi artikel ini. Monggo…

Tips Menulis untuk SEO

Kali ini saya akan berbagi soal tips menulis untuk seo. Bagi yang suka SEO pasti akan langsung klik “continue reading” di bawah. Namun bagi yang kurang suka mungkin masih akan baca pelan-pelan.
Tapi tenang. Tips SEO yang akan saya berikan kali ini amat gampang. Tak usah khawatir nanti tak bakal paham.
Yang saya akan bahas sekarang adalah mengenai pentingnya penggunaan kata-kata di sekitar anchor text dalam artikel anda. Contohnya seperti ini. 

Seperti dalam artikel di sini itu, anchor textnya adalah “Google” dan sebelumnya terdapat kata “search engine”.
Seperti kita tahu, link itu punya peranan penting dalam SEO. Dan tak cuma anchor textnya saja yang perlu diperhatikan, namun juga kata-kata di sekitar anchor text tersebut. Link tersebut akan lebih teroptimasi jika disekelilingnya diberi dengan kata-kata yang relevan.
Sangat mudah bukan?
Ya cara seo ini sangat simpel namun sering kali dilupakan. Padahal cukup punya peran untuk meningkatkan peringkat situs anda di search engine.
Pada SEO toko online, tentu sangat baik pada tiap produk ditambahkan dengan deskripsi yang sesuai. Pun boleh ditambahkan secara manual untuk membuat internal linking dengan produk lain yang sejenis atau bisa melengkapi produk. Jadi tak sekedar mengandalkan plugin yang akan meng-generate produk sejenis secara otomatis.
Cara menulis SEO ini bukan saja bisa diterapkan ketika anda menulis artikel, namun juga untuk dimanapun link anda berada. Misal, di sidebar, footer, ataupun saat berkomentar. Letakkan kata-kata yang berkaitan dengan anchor text tersebut agar efek SEO-nya lebih terasa.
Coba ACTION-kan dan rasakan peningkatan traffic ke web atau blog anda.
Salam ACT!ON

PURSUE® Toilet Bowl Cleaner

Mengejar selalu pilihan Anda dalam pembersih mangkuk karena kekuasaan melalui tangguh noda karat, perubahan warna besi, kapur skala, dan penumpukan tanah, meninggalkan mangkuk Anda berkilau bersih dan lainlain.

Sekarang, Anda juga dapat percaya Mengejar Toilet Bowl Cleaner untuk membersihkan mangkuk Anda dengan menghilangkan 99,9% dari bakteri mandi umum. Ini sangat efektif pada seperti jahat, kuman penyebab penyakit seperti Staphylococcus, Salmonella, E. coli, dan Influenza tipe A. Anda bahkan tidak harus berpikir tentang hal itu. Cukup bersihkan mangkuk Anda dengan Mengejar Toilet Bowl Cleaner seperti biasa. Sesederhana itu!
manfaat
Serangan noda keras air mineral dan deposito, kapur skala, dan penumpukan tanah bahkan di bawah garis air.
Aman untuk septic tank dan pipa.

Nutrilite Double X

Kombinasi 12 multi-vitamin dan 9 multi-mineral untuk kebutuhan nutrisi harian dan aktifitas harian,diperkaya 17 konsentrat tumbuhan sebagai antioksidan dari tanaman organik terbaik.

Nutrilite Double-X

Isi  3 x 62 tablet
Harga Rp 550.000.-

Manfaat :

• Sebagai antioksidan
• Mengandung tambahan konsentrat yang berasal dari tanaman organik terbaik menggunakan teknologi kromatografi untuk menentukan kandungan fitonutrisinya
• Mengandung tinggi kalsium baik untuk kesehatan tulang dan gigi Read the rest of this entry »

Incoming search terms:

• harga nutrilite double x (57)
• nutrilite double x (44)
• manfaat nutrilite double x (29)
• manfaat double x amway (28)
• harga nutrilite double x amway (25)
• manfaat nutrilite (19)
• HARGA Double X (17)
• manfaat double x (14)
• suplemen double x (14)
• Manfaat double X nutrilite (13)

Nutrilite CLA-500

CLA 500 sangat efektif untuk membakar lemak dan membentuk otot tapi harus disertai dengan olahraga. Kandungan Conjugated Linoleic Acid (CLA) yang berasal dari 100% minyak safflower alami membantu untuk pembentukan otot dan menjaga kehilangan massa otot tubuh.

Nutrilite CLA-500

Harga : Rp 577.000.-
Isi : 90 softgel

Manfaat :

• Membentuk badan, tanpa menurunkan berat badan. CLA membantu mengurangi lemak tanpa mempengaruhi berat badan secara langsung, melainkan mengubahnya menjadi massa otot.
• Rendah Kalori, CLA banyak terdapat dalam daging, keju dan produk hewani lain yang mengandung lemak jenuh dan kalori. NUTRILITE mengambil CLA dari minyak safflower yang akan meminimalkan kalori. Read the rest of this entry »

Nutrilite Carb Blocker

Ekstrak Kidney Bean, kedelai dan konsentrat Parsley, merupakan paduan yang unik yang bermanfaat untuk membatasi penyerapan karbohidrat. Suplemen ini sangat membantu program pengelolaan berat badan Anda, seperti yang diketahui asupan karbohidrat yang berlebihan dapat menimbulkan masalah karena karbohidrat yang berlebihan ini disimpan dalam tubuh dalam bentuk lemak.

Carb Blocker berfungsi untuk mengurangi penyerapan karbohidrat antara 50 – 75 %, yang bekerja dengan menetralkan enzim yang sudah dihasilkan dan tidak bekerja di level Sel sehingga tidak mengganggu Fungsi Kelenjar (Orlistat bisa merusak kelenjar).

Nutrilite Carb Brocker

Isi : 90 talet
Harga : Rp 407.000.-

Manfaat :

• mengandung phaseolamin dalam ekstrak kidney bean untuk membatasi penyerapan karbohidrat, dengan cara menghambat kerja enzim pencerna karbohidrat kompleks
• juga mengandung touchi dalam ekstrak kedelai untuk membatasi penyerapan karbohidrat
• hanya bekerja membatasi penyerapan karbohidrat kompleks dan sederhana, namun tidak bekerja pada laktosa (gula susu) dan gula buah (fruktosa) Read the rest of this entry »

Jus jambu untuk demam berdarah

protein yang larut dalam air protein yang larut dalam darah protein yang membentuk serat otot protein yang mengatur sistem pertahanan alamiah
Pengobatan untuk penderita demam berdarah (DBD) adalah mencegah terjadinya dehidrasi..
Menurut dr. Muzal Kadim, Sp.A(K) dari Bagian Ilmu Kesehatan Anak FKUI/RSCM Sub Spesialis Gastroenterology Anak, pengonsumsian jus jambu klutuk yang diyakini sebagai ‘obat’ DBD justru memperparah tingkat dehidrasi. Kekurangan cairan justru memperparah kondisi penderita dan menimbulkan gangguan kesehatan lainnya, seperti diare
“Jus jambu atau jus apel memiliki osmolaritas (tingkat kepekatan untuk menarik air) tinggi. Hal ini akan memperparah tingkat dehidrasi tubuh dan akhirnya muncullah diare,” jelas dr. Muzal ditemui dalam acara Pocari Sweat beberapa waktu lalu.
Dr. Muzal menambahkan, pengonsumsian jus jambu sebagai obat DBD agak salah kaprah. Banyak masyarakat percaya bahwa jambu klutuk ampuh menaikkan jumlah trombosit darah. Namun bukan berarti jus jambu tidak bermanfaat bagi kita.
“Jambu itu tidak menaikkan trombosit darah. Namun, jambu memiliki vitamin C tinggi, yang berguna memperbaiki daya tahan tubuh melawan virus dengue (penyebab DBD). Trombosit penderita DBD akan naik secara perlahan dengan sendirinya,” tambahnya.
jual susu penambah berat badan makanan tinggi karbohidrat makanan tinggi protein kurang karbohidrat makanan tinggi protein rendah karbohidrat makanan tinggi protein untuk diet

Nutrilite Positrim

POSITRIM terdiri dari 2 rasa, cocoa dan cafe au lait dengan komposisi gizi lengkap yang terdiri atas karbohidrat, protein, vitamin, mineral serta dilengkapi serat membantu memenuhi kebutuhan gizi. Anda dapat menambahkan susu skim pada sarapan anda agar nilai kalori lebih tinggi untuk menggantikan porsi makan pagi sebagai bekal energi dalam beraktivitas. Kandungan serat dalam Positrim membantu anda mencukupi kebutuhan serat serta membantu mengontrol rasa lapar yang timbul karena serat memberi perasaan kenyang lebih lama.

Nutrilite Positrim Drink

Isi : 14 sachet
Harga : Rp 369.000.-

Manfaat :

• Menggantikan nutrisi-nutrisi penting yang diperlukan oleh tubuh, yaitu : protein, karbohidrat, vitamin dan mineral.
• Menggantikan sebagian atau melengkapi makan pagi dan makan malam anda dengan kalori rendah.
• Mengandung gizi dasar, mencukupi kebutuhan gizi yang dibutuhkan dalam pola makan, sehingga mencegah terjadinya kekurangan mikronutrient dalam program diet. Read the rest of this entry »

Nutrilite Protein Powder

Baik sebagai suplemen fitness dan perlu bagi ibu hamil. Komposisi tubuh kita salah satunya terdiri dari protein dan kita memerlukan protein sebagai bahan untuk membentuk sel baru untuk mengganti sel rusak akibat olahraga atau luka.Terbuat dari susu sapi dan kacang kedelai,dapat menunjang diet, mengandung 9 asam amino essensial yang tidak dapat diproduksi tubuh.

Nutrilite Protein Powder

Isi : 450 gr
Harga Rp 390.000.-

Manfaat :

• Recovery sel tubuh akibat sakit maupun setelah operasi
• Regenerasi sel, menghambat penuaan dini
• Menetralisir asam lambung Read the rest of this entry »

Kegiatan fitness

ataupun diet yang biasa dilakukan adalah kegiatan untuk menurunkan / menaikkan berat badan dan membentuk tubuh ke

gigi dan tulang anak

kondisi ideal. Kalau begitu program nya adalah membuang yang tidak perlu yaitu lemak-lemak tubuh yang berlebih dan membentuk massa otot yang baru. Berarti suplemen yang kita butuhkan adalah suplemen yang bisa mendukung program tsb diatas.

—————————————————————————

Berikut beberapa suplemen pilihan yang akan bekerja sesuai dengan program fitness dan olahraga anda;

>>  Nutrilite CLA-500

CLA 500 sangat efektif untuk membakar lemak dan membentuk otot tapi harus disertai dengan olahraga. Kandungan Conjugated Linoleic Acid (CLA) yang berasal dari 100% minyak safflower alami membantu untuk pembentukan otot dan menjaga kehilangan massa otot tubuh.

>>  Nutrilite Carb Blocker

Ekstrak Kidney Bean, kedelai dan konsentrat Parsley, merupakan paduan yang unik yang bermanfaat untuk membatasi

fitness dan suplemen

penyerapan karbohidrat. Suplemen ini sangat membantu program pengelolaan berat badan Anda, seperti yang diketahui asupan karbohidrat yang berlebihan dapat menimbulkan masalah karena karbohidrat yang berlebihan ini disimpan dalam tubuh dalam bentuk lemak. Carb Blocker berfungsi untuk mengurangi penyerapan karbohidrat antara 50 – 75 %, yang bekerja dengan menetralkan enzim yang sudah dihasilkan.

>>  Nutrilite Positrim

POSITRIM terdiri dari 2 rasa, cocoa dan cafe au lait dengan komposisi gizi lengkap yang terdiri atas karbohidrat, protein, vitamin, mineral serta dilengkapi serat membantu memenuhi kebutuhan gizi dalam program diet Anda. Anda dapat menambahkan susu skim pada sarapan anda agar nilai kalori lebih tinggi untuk menggantikan porsi makan pagi sebagai bekal energi dalam beraktivitas. Kandungan serat dalam Positrim membantu anda mencukupi kebutuhan serat serta membantu mengontrol rasa lapar yang timbul karena serat memberi perasaan kenyang lebih lama.

>> Nutrilite Protein Powder

Setelah ber aktifitas, tubuh memerlukan bahan makanan untuk membentuk sel-sel baru. Protein sebagai bahan untuk membentuk sel baru untuk mengganti sel rusak akibat olahraga atau luka. Meregenerasi sel, menghambat penuaan dini, membentuk massa otot. Terbuat dari susu sapi dan kacang kedelai, dapat menunjang diet, mengandung 9 asam amino essensial yang tidak dapat diproduksi tubuh.

>> Nutrilite Double X

Suplemen stamina untuk menunjang stamina yang prima dalam aktifitas berat. Kombinasi 12 multi-vitamin dan 9 multi-mineral untuk kebutuhan nutrisi harian dan aktifitas harian, diperkaya 17 konsentrat tumbuhan sebagai antioksidan dari tanaman organik terbaik.

 ————————————————————————————————-

Suplemen diatas adalah sebagai pendukung saja, jadi yang terpenting adalah kegiatan fitness nya sendiri dan olahraga bagi yang bermasalah dengan obesitas.

jantung sehat

Artikel terkait :  http://suplemen.biz/protein-suplemen-dan-program-fitness/

 Lihat Produk:

My Go Diamond

Jaringan 21 MLM Pelatihan dan Seminar untuk 2013

Saya telah mengikuti banyak pelatihan dan seminar untuk MLM dan Jaringan 21 adalah salah satu favorit saya. Jaringan 21 acara yang diadakan secara bulanan. Setiap bulan mereka memiliki seminar 4 jam yang mereka sebut Building Seminar Bisnis (BBS) yang biasanya diadakan setiap Sabtu 2 bulan. Speaker yang bukan penutur biasa-biasa saja, mereka adalah orang-orang yang sukses dengan bisnis penjualan langsung. Salah satu pembicara populer fungsi ini Camela dan Nixon Guzman yang ditampilkan dalam sebuah episode TV di Mel dan Joey. Setiap kali BBS yang tidak akan diadakan pada bulan tertentu, Jaringan 21 akan menjadi tuan rumah fungsi yang lebih besar yang disebut Seminar Weekend (WES).
Gedung Seminar Bisnis

Gedung Seminar Bisnis adalah seminar yang berfokus pada MLM. Ini berbicara tentang kisah sukses pembicara, pengalaman pembicara dan tips dan strategi dalam membangun sebuah bisnis MLM. Sebagian dari program ini didedikasikan untuk pengakuan upacara dimana orang-orang yang berhasil dalam MLM dengan menggunakan Jaringan 21 pelatihan.
Seminar weekend

Network 21 - Amway

N21-BOOTCAMP
1. A - millennium I (robert angkasa) - boot camp
1. B - millennium I (robert angkasa) - boot camp
2. A - millennium II (robert angkasa) - boot camp
2. B - millennium II (robert angkasa) - boot camp
3. A - millennium III (robert angkasa) - boot camp
3. B - millennium III (robert angkasa) - boot camp
4. A - millennium IV (robert angkasa) - boot camp
4. B - millennium IV (robert angkasa) - boot camp


N21-DYNAMIC LIVING SEMINAR
1. A - dynamic living seminar (skip rose)
1. B - dynamic living seminar (skip rose)
2. A - dynamic living seminar (skip rose)
2. B - dynamic living seminar (skip rose)
3. A - dynamic living seminar (skip rose)
3. B - dynamic living seminar (skip rose)
4. A - dynamic living seminar (skip rose)
4. B - dynamic living seminar (skip rose)


N21-FOCUS BOARD
1. A - focus board I (robert angkasa)
1. B - focus board I (robert angkasa)
2. A - focus board II (robert angkasa)
2. B - focus board II (robert angkasa)


N21-GERBANG BISNIS
1. A - gerbang bisnis II (paul agus)
1. B - gerbang bisnis II (paul agus)


N21-PAKET IBO BARU
2. A - buku daftar nama (erry prabowo) KU152
2. B - buku daftar nama (erry prabowo) KU152


N21-PAKET KAT A
1. A - kuncinya adalah presentasi (samuel ginting) KL 043
1. B - kuncinya adalah presentasi (samuel ginting) KL 043
2. A - promosi lagi - promosi lagi (paul agus) KL 155
2. B - promosi lagi - promosi lagi (paul agus) KL 155
3. A - prospecting (erry prabowo) KL 170
3. B - prospecting (erry prabowo) KL 170
4. A - edifikasi (chris & rita matindas) KL 169
4. B - edifikasi (chris & rita matindas) KL 169
5. A - salah paham (johannes simatupang) KL 314
5. B - salah paham (johannes simatupang) KL 314


N21-PAKET PEMULA
1. A - memulai dengan benar (robert angkasa)
1. B - memulai dengan benar (robert angkasa)
2. A - tanda awal kesuksesan
2. B - tanda awal kesuksesan


N21-PROGRAM PENDIDIKAN 90 HARI
- N21 - PP90 - SUCCESS STORY
1. A - succsess story johannes & romauli simatupang - KL 059
1. B - succsess story johannes & romauli simatupang - KL 059
2. A - pentingnya edifikasi (johannes & roma simatupang) KK 121
2. B - pentingnya edifikasi (johannes & roma simatupang) KK 121


- N21-PP90-PAKET IBO BARU
1. A - menghadapi kendala (sr kristiawan) KU 153
1. B - menghadapi kendala (sr kristiawan) KU 153
2. A - beberapa pandangan yang salah (jim dornan) KU 151
2. B - beberapa pandangan yang salah (jim dornan) KU 151


- N21-PP90-PAKET LC
1. A - kuncinya duplikasi (sr. kristiawan) KL 279
1. B - kuncinya duplikasi (sr. kristiawan) KL 279
2. A - koitmen terhadap goal (robert angkasa) KL 336
2. B - koitmen terhadap goal (robert angkasa) KL 336
3. A - etos kerja & alat (suwito harsono) KK 203
3. B - etos kerja & alat (suwito harsono) KK 203
4. A - bagian dari tim yang sukses (jeffry kusnadi) KK 216
4. B - bagian dari tim yang sukses (jeffry kusnadi) KK 216
5. A - ketangguhan mental (mitch sala) KU 131
5. B - ketangguhan mental (mitch sala) KU 131


- N21-PP90-PAKET MEMBUAT JANJI
1. A - membuat janji (rita matindas) KU 155
1. B - membuat janji (rita matindas) KU 155
2. A - cara menggunakan contact material (paul agus) KU 121
2. B - cara menggunakan contact material (paul agus) KU 121
3. A - edifikasi (chris & rita matindas) KL 169
3. B - edifikasi (chris & rita matindas) KL 169
4. A - prospecting (erry prabowo) KL 170
4. B - prospecting (erry prabowo) KL 170


- N21-PP90-PAKET MENUJU DIAMOND
1. A - kaset, pertemuan, edifikasi (doug wead) KU 86
1. B - kaset, pertemuan, edifikasi (doug wead) KU 86
2. A - pentingnya distributor inti (chris & rita matindas) KU 88
2. B - pentingnya distributor inti (chris & rita matindas) KU 88
3. A - menuju leaders club (paul agus) KU 89
3. B - menuju leaders club (paul agus) KU 89
4. A - langkah pertama frontline (robert angkasa) KU 87
4. B - langkah pertama frontline (robert angkasa) KU 87


- N21-PP90-PAKET PRESENTASI & FOLLOW UP
1. A - presentasi yang sukses (johannes simatupang) KU 156
1. B - presentasi yang sukses (johannes simatupang) KU 156
2. A - promosi lagi - promosi lagi (paul agus) KL 155
2. B - promosi lagi - promosi lagi (paul agus) KL 155
3. A - follow up (robert angkasa) KU 157
3. B - follow up (robert angkasa) KU 157
4. A - berpikir kuantitas (chris matindas) KL 200
4. B - berpikir kuantitas (chris matindas) KL 200


- N21-PP90-PAKET PROFIT
1. A - formulir kedalaman (chris matindas) KU 161
1. B - formulir kedalaman (chris matindas) KU 161
2. A - profit bersama tim (rita matindas) KU 160
2. B - profit bersama tim (rita matindas) KU 160
3. A - pacesetter terus sampai diamond (rachmasari) KU 162
3. B - pacesetter terus sampai diamond (rachmasari) KU 162
4. A - koordinasi meeting (roma simatupang) KU 159
4. B - koordinasi meeting (roma simatupang) KU 159
5. A - menggrakkan alat (paul agus) KU 163
5. B - menggrakkan alat (paul agus) KU 163


> N21-PP90-PAKET TIM 21
- N21-PP90-PAKET TIM 21-SERI 1
1. A - menjadi anggota team 21 yang berhasil (paul agus) KU 139
1. B - menjadi anggota team 21 yang berhasil (paul agus) KU 139
2. A - keuntungan bekerja dengan team 21 (erry prabowo) KU 140
2. B - keuntungan bekerja dengan team 21 (erry prabowo) KU 140
3. A - Mengisi titik-titik Distribusi dalam Bisnis Anda ( Rita Matidas) KU 142
3. B - Mengisi titik-titik Distribusi dalam Bisnis Anda ( Rita Matidas) KU 142
4. A - membangun bisnis dengan pacesetter ( chris matindas) KU 141
4. B - membangun bisnis dengan pacesetter ( chris matindas) KU 141


- N21-PP90-PAKET TIM 21-SERI 2
1. A - paccesetter itu mudah (johannes simatupang) KU 143
1. B - paccesetter itu mudah (johannes simatupang) KU 143
2. A - follow up dan masukkan ke sistem (sr kristiawan) KU 144
2. B - follow up dan masukkan ke sistem (sr kristiawan) KU 144
3. A - membangun tim 21 yang solid (roma simatupang) KU 146
3. B - membangun tim 21 yang solid (roma simatupang) KU 146


N21-ROBERT T. KIYOSAKI
1. side A - mind your business (rober t. kiyosaki)
1. side B - mind your business (rober t. kiyosaki)
2. A - financial intelligence (robert kiyosaki)
2. B - financial intelligence (robert kiyosaki)


N21-TEAM 21
1. A - team 21 (robert angkasa) I
1. B - team 21 (robert angkasa) I
2. A - team 21 (robert angkasa) II
2. B - team 21 (robert angkasa) II


N21-UNIVERSITY OF SUCCESS
- N21-UOS-DAFTAR NAMA
1. A - the list (daftar nama) I (jim dornan)
1. B - the list (daftar nama) I (jim dornan)
2. A - the list (daftar nama) II (jim dornan)
2. B - the list (daftar nama) II (jim dornan)


- N21-UOS-MEETINGS
1. A meetings(pertemuan) II (university of success) by jim dornan
1. B meetings(pertemuan) II (university of success) by jim dornan
2. A - Meetings (pertemuan) (by-jim dornan) I
2. B - Meetings (pertemuan) (by-jim dornan) I.


- N21-UOS-MENGUNDANG
1. A - contacting & inviting (prospekting & mengundang) I (jim dornan)
1. B - contacting & inviting (prospekting & mengundang) I (jim dornan)
2. A - contacting & inviting (prospekting & mengundang) II (jim dornan)
2. B - contacting & inviting (prospekting & mengundang) II (jim dornan)


- N21-UOS-TAPE AND BOOKS (KASET & BUKU)
1. A - TAPE AND BOOKS (KASET & BUKU) (by-jim dornan) I
1. B - TAPE AND BOOKS (KASET & BUKU) (by-jim dornan) I
2. A - TAPE AND BOOKS (KASET & BUKU) (by-jim dornan) II
2. B - TAPE AND BOOKS (KASET & BUKU) (by-jim dornan) II


- N21-UOS-THE DREAM
1. A - the dream (impian) I (jim dornan)
1. B - the dream (impian) I (jim dornan)
2. A - the dream (impian) II (jim dornan)
2. B - the dream (impian) II (jim dornan)


N21-UNKNOWN CATEGORY
1. A - berubah untuk berkembang (mitch sala) KK 52
1. B - berubah untuk berkembang (mitch sala) KK 52
2. A - membangun bisnis yang sehat (mitc sala) KK 024
2. B - membangun bisnis yang sehat (mitc sala) KK 024
3. A - sikap profesional (chris & rita matindas) KK 027
3. B - sikap profesional (chris & rita matindas) KK 027
4. A - sikap seorang pemimpin (robert angkasa) KK 025
4. B - sikap seorang pemimpin (robert angkasa) KK 025
5. A - goal, strategi, dan komitmen (mitch & deidre sala) KK 022
5. B - goal, strategi, dan komitmen (mitch & deidre sala) KK 022
6. A - semuanya sikap (paul agus) KK119
6. B - semuanya sikap (paul agus) KK119
7. A - impian bisa menjadi kenyataan (mitch & deidre sala) KL 137
7. B - impian bisa menjadi kenyataan (mitch & deidre sala) KL 137
8. A - sikap dan penampilan (ranti angkasa) KK 45
8. B - sikap dan penampilan (ranti angkasa) KK 45
9. A - merubah kelemahan menjadi kekuatan (mitch sala) KK 40
9. B - merubah kelemahan menjadi kekuatan (mitch sala) KK 40
10. A - sikap adalah pilihan (kresno susatyo) KK 178
10. B - sikap adalah pilihan (kresno susatyo) KK 178
11. A - bebas uang dan bebas waktu (johannes & roma simatupang) KL 339
11. B - bebas uang dan bebas waktu (johannes & roma simatupang) KL 339
12. A - nona hollis (robert angkasa) KL 085
12. B - nona hollis (robert angkasa) KL 085
13. A - bisnis ini aset anda (jim dornan) KL 273
13. B - bisnis ini aset anda (jim dornan) KL 273
14. A - pelajaran kepemimpinan (johannes simatupang) KL 278
14. B - pelajaran kepemimpinan (johannes simatupang) KL 278
15. A - begin with the end in mind (mitch sala) KL 327
15. B - begin with the end in mind (mitch sala) KL 327
16. A - pseudo success syndrome (johannes & roma simatupang) KL 138
16. B - pseudo success syndrome (johannes & roma simatupang) KL 138
17. A gerbang & basis I (paul agus)
17. B gerbang & basis I (paul agus)
18. A - kegiatan setiap hari (mitch & deidre sale) KK 193
18. B - kegiatan setiap hari (mitch & deidre sale) KK 193
19. A - bisnis tidak riil (johannes & roma simatupang) KL 249
19. B - bisnis tidak riil (johannes & roma simatupang) KL 249
20. A - goal (paul agus) KU 154
20. B - goal (paul agus) KU 154
21. A - untuk anak-anak (johannes & romauli simatupang) KL 180
21. B - untuk anak-anak (johannes & romauli simatupang) KL 180
22. A - belajar & bekerja dengan upline (johannes & roma simatupang) KK 153
22. B - belajar & bekerja dengan upline (johannes & roma simatupang) KK 153
23. A 25 hari menjelang leadership seminar (robert angkasa) KL 438
23. B 25 hari menjelang leadership seminar (robert angkasa) KL 438
apakah hidupku oke
bincang solusi
mengapa amway, mengapa network 21
mengapa nutrilite - side B
menuju hidup berkualitas - sebuah pengalaman

Amway Dan Network21

Amway dan network 21 adalah satu kesatuan yang saling mendukung, dimana amway sebagai penyedia produk-produk, sedangkan network 21 sebagai penggerak atau motor untuk distribusi produk tersebut.
Seperti kita ketahui untuk menjalankan sebuah produk dengan sistem direct selling atau MLM, atau network marketing (bisnis jaringan), itu tidak mudah bagi seorang distributor, karena ada banyak faktor, untuk itu dibutuhkan sebuah sistem yang sangat kuat.
Apa saja sih produk amway ? Ada banyak produk yang mereka sediakan, bahkan sampai produk lokal untuk kebutuhan pokok, tapi yang menjadi produk andalan mereka adalah nutrilite dan artistry. Nutrilite adalah suplemen makanan dalam bentuk tablet atau kapsul yang terbuat dari berbagai macam bahan mulai dari tumbuhan sampai hewani, sedangkan artistry adalah produk kecantikan.
Apa saja sih yang dilakukan network 21 untuk mengedukasi para distributor ? Saya harus jujur network 21 memiliki sistem yang begitu kuat, mereka punya yang namanya 6 langkah sukses :

1. Impian >>> Seseorang harus digerakkan oleh impiannya, bukan karena para leader atau siapapun kecuali impiannya, maka seseorang akan bertahan dan akan berhasil.
2. Daftar nama >>> buat buku daftar nama, menulis semua orang yang kita kenal…untuk di prospek
3. Buat janji >>> sediakan waktu untuk menghubungi mereka untuk home meeting
4. Presentasi >>> presentasikan / kenalkan produk maupun bisnisnya
5. Belanja dari bisnis sendiri >>> harus jadi pemakai produk amway 100%
6. Kaset, buku dan pertemuan >>> pengembangan pribadi.

Dengan mengikuti 6 langkah tersebut di atas maka anda pasti sukses, itu katanya mereka yang sudah berhasil di bisnis amway lah saya kan ngga sukses, saya termasuk orang yang gugur dalam pertempuran itu, hik..hik..
Tapi saya harus akui tehnik, pengajaran, motivasi yang diajarkan oleh network 21 sangat bagus loh, kita bisa aja belajar dari mereka, dan ilmunya kita pakai untuk bisnis lain yang kita tekuni, soalnya untuk mereka bisa berhasil paling tidak sampai level silver producer saja, itu butuh keringat dan air mata, jadi kalau mereka sudah sampai pada level atas, kita hanya bisa katakan wow….saya tahu itu bukan hal yang mudah, itu mereka lalui dengan berdarah2, jatuh bangun, korban perasaan, dicaci, dihiha, disepelekan dll, saya katakan bahwa bisnis amway dan network 21 disamping sebagai bisnis boleh dikatakan sekolah karakter, dimana kalau anda lulus maka anda sudah teruji dan kualitas pribadi anda terasah.
Saya tidak mau pungkiri saya dulu sempat bergabung dengan bisnis amway dan network 21, saya berterimakasih kepada Ibu Sani yang mensponsori saya dulu, karena walaupun saya tidak berhasil di amway, tapi saya banyak mendapatkan pelajaran berharga dari sana, untuk anda yang masih ragu2, di coba ngga apa-apa siapa tahu anda melalui sistem network 21 anda akan berhasil atau mendapatkan sesuatu yang baik, tapi…saya juga harus ngomong fair, bahwa itu juga membutuhkan dana dan bukan modal yang kecil. Sekarang saya sedang menekuni internet marketing/ Bisnis online, dan saya belajar di Asianbrain.com
Sekedar tambahan…pembicara yang menjadi favorit ku adalah : bpk. Ery prabowo (executive diamond dari surabaya)…hai pak Ery , yang kedua adalah bpk. Johannes simatupang (double diamond dari jakarta )…hai pak Jo  .
Pesan saya bagi anda yang masih menjalankan bisnis ini…semoga anda berhasil !!!
Sukses Untuk Anda Semua and God Bless U !!

Reposisi yang Lama, Kreasi yang Baru

Kita semua sudah mafhum bahwa satu-satunya yang tak berubah alias abadi dalam kehidupan hanyalah perubahan itu sendiri. Dari zaman dulu, hukumnya sudah seperti itu. Yang membedakannya hanyalah dinamika dan kecepatan perubahan itu sendiri. Daur ulang produk juga semakin pendek. Barang konsumen yang dulu berganti model setiap tiga tahun, boleh jadi saat ini sudah berubah bentuk setiap 6 bulanan. Demikian pula, rata-rata usia perusahaan pada kenyataannya semakin menurun dari masa ke masa. Sebuah studi bahkan menunjukkan jika di tahun 1960-an, rata-rata usia hidup sebuah perusahaan yang terdaftar dalam S&P 500 sekitar 61 tahun, maka di tahun 1980-an usianya berkurang menjadi 25 tahun. Dan saat ini, umurnya pun bahkan menciut lagi menjadi 18 tahun. Betapa cepat dan dinamisnya gerak perubahan yang terjadi, khususnya dalam peradaban korporasi!

Ekuslie Goestiandi

Suka tidak suka, perubahan medan pasar yang masif, perkembangan teknologi baru yang cepat dan hadirnya para pendatang bisnis baru yang sangat efisien dan berbiaya murah, membuat perusahaan mapan tak bisa santai dan berlama-lama menikmati kejayaannya. Kembali pada hukum alam “perubahan”, satu-satunya jalan yang memungkinkan sebuah perusahaan bertahan dan bertumbuh langgeng adalah melakukan perubahan itu sendiri. Di dunia korporasi, perubahan ini lazim disebut sebagai transformasi organisasi.

Seperti dikatakan oleh Charles Darwin, “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change (bukan mereka yang kuat dan digdaya yang akan bertahan hidup, sebaliknya mereka yang mampu menyesuaikan diri dengan perubahanlah yang akan hidup dan bertumbuh langgeng)”, maka kata kunci kelanggengan organisasi di era perubahan yang dahsyat ini adalah kesiapan menghadapi perubahan atawa transformasi.

Dalam jagat korporasi, transformasi acap kali ditafsirkan sebagai proses “lahir baru”, yang berarti mematikan yang lama dan melahirkan yang baru. Proses “lahir baru” dalam hal ini bisa diartikan menghentikan produk/jasa yang ada selama ini, atau bahkan menutup perusahaan itu sama sekali, dan seterusnya menciptakan produk baru atau bahkan membangun perusahaan baru lainnya. Mungkinkah kita melakukan keduanya simultan pada waktu bersamaan, yakni sekaligus melanggengkan yang lama dan membangun yang baru?

Dalam studinya yang bertajuk Two Routes to Resilience (HBR, Desember 2012), Clark Gilbert dkk. memaparkan bahwa proses transformasi sebuah perusahaan dapat menempuh dua jalur perubahan seperti disebut di atas secara bersamaan, tanpa harus mengorbankan satu dengan lainnya. Lebih jauh, jika dilakukan dengan tepat, jalur ganda ini (melanggengkan yang lama dan membangun yang baru) bahkan akan menciptakan sinergi yang mendatangkan manfaat bisnis yang nyata. Secara ilustratif, Gilbert dkk. menyebut dua jalur transformasi tersebut sebagai jalur transformasi A dan jalur transformasi B. Jalur transformasi A adalah perubahan yang dilakukan dengan mereposisi bisnis inti/utama yang ada sekarang, yakni menyesuaikan model bisnisnya dengan kondisi pasar yang sedang ataupun sudah berubah. Sementara jalur transformasi B adalah perubahan yang dilaksanakan dengan membangun sebuah bisnis yang baru, yang terpisah dari yang ada sekarang, dan diharapkan menjadi sumber pertumbuhan usaha di masa mendatang.

Perusahaan mesin fotokopi dan printer Xerox adalah salah satu contoh organisasi yang berhasil melakukan jalur transformasi ganda ini. Pada era 1990-an, kompetisi di bidang teknologi dokumentasi yang begitu dahsyat (khususnya di negara-negara Asia yang menjadi pasar terbesar Xerox) telah menggerus keuntungan dan pangsa pasar Xerox, yang terkenal dengan produknya yang komplikatif dan mahal. Akibatnya, di tahun 2000, mereka membukukan kerugian bersih sekitar US$ 273 juta, dengan nilai pendapatan US$ 19 miliar. Tak sanggup menanggung kerugian yang sedemikian parah, perusahaan dipaksa menempuh jalan perubahan alias transformasi. Secara perlahan tetapi pasti, Xerox bahkan menempuh jalur transformasi ganda, yakni mereposisi bisnis inti mereka selama ini sekaligus menciptakan model bisnis yang baru.

Xerox tetap mempertahankan bisnis teknologi dokumentasi mereka, yakni mesin fotokopi dan printer. Bedanya, kali ini mereka membuat mesin fotokopi dan printer yang lebih sederhana (tidak komplikatif), harga yang lebih terjangkau, lebih maju secara teknologi dan sekaligus lebih efisien dalam biaya operasionalnya. Dengan spesifikasi yang technologyly-advanced dan cost- effective, bisnis teknologi dokumentasi Xerox pun akhirnya bisa bertahan dan bertumbuh lagi. Sembari mempertahankan bisnis inti mereka, Xerox juga mengakuisisi sebesar US$ 5,5 miliar atas perusahaan Accelerated Computer Services (ACS) yang membidangi pengelolaan dan otomasi proses kerja untuk perusahaan besar. Dengan mengombinasikan kekuatan Xerox di bidang teknologi dokumentasi dan keahlian ACS di bidang pengelolaan proses kerja, mereka mendeklarasikan diri sebagai penyedia solusi (solution provider) yang unggul untuk melayani kebutuhan perkantoran perusahaan di seluruh dunia.

Dengan integrasi dua jalur transformasi di atas, Xerox dapat meningkatkan efisiensi dengan cara memanfaatkan fungsi tertentu seperti: riset dan pengembangan, branding dan pemasaran untuk keperluan dua model bisnis sekaligus, yakni teknologi dokumentasi dan manajemen proses kerja. Ujung-ujungnya, pada akhir 2011, hasil sinergi dan integrasi tersebut mendatangkan nilai penjualan total sebesar US$ 23 miliar dengan keuntungan bersih perusahaan sekitar US$ 1,3 miliar.

Namun, kita jangan salah paham bahwa transformasi jalur ganda akan otomatis mendatangkan hasil sinergis dan keuntungan bagi perusahaan. Lagi-lagi Gilbert dkk. menegaskan bahwa salah satu kunci keberhasilan melakukan transformasi jalur ganda adalah memiliki kompetensi dan proses yang memungkinkan dua jalur transformasi itu saling berbagi sumber daya (resource sharing) tanpa mencampuri urusan operasional masing-masing jalur satu sama lainnya. Dan, itu berarti perusahaan harus memiliki SDM yang unggul dengan budaya kerja sama lintas fungsi yang baik. Tak kalah penting, proses kerja di perusahaan juga harus memungkinkan anggota tim kerja tersebut melakukan capabilities exchange atau pertukaran keahlian sesuai dengan kepentingan perusahaan secara cepat. Dengan kata lain, perusahaan harus memiliki budaya fleksibilitas yang mendobrak kebiasaan silo yang kaku dan tak tanggap untuk berubah.

Budi Harjana, Loper Koran yang Lejitkan Batik Bantul Hingga ke Jepang

Kehidupan ekonomi keluarga yang sulit memaksa Budi Harjana harus bersekolah sambil bekerja sebagai loper koran. Sebelum bersekolah, ia harus mengayuh sepeda puluhan kilo untuk mengantarkan koran ke para pelanggannya.

Budi Harjana (foto by: Lila Intana)

“Itu pun bukan sepeda milik saya, melainkan milik bos agen koran,” kenang Budi. Sampai suatu ketika, ada salah satu pelanggannya yang berbaik hati menghadiahkan sepeda baru. Bermodalkan sepeda itulah kemudian selepas SMA, Budi memutuskan untuk menjadi penjual geplak (makanan camilan khas Yogyakarta).
“Saya mencari-cari Bantul ini punya potensi apa yang kira-kira bisa saya jual, kemudian saya memutuskan untuk berjualan geplak.”
Budi kemudian mengembangkan pasarnya hingga ke Magelang dan Solo. Yang tadinya dia mengayuh sepeda untuk mengantar koran ke pelanggannya, berubah menjadi loper geplak yang dititipkannya di agen-agen penjual oleh-oleh khas Yogyakarta.
Hingga tahun 1998 terjadi krisis moneter, penyuplai geplak yang dipasarkan Budi gulung tikar. Kemudian ia bertemu salah satu teman yang mengajak kerja sama memasarkan produk kerajinan Yogyakarta ke Bali. Awalnya Budi hanya menyuplai lukisan batik dan ternyata lukisan batik asal Yogyakarta laku keras di Bali. Sayangnya, usaha tersebut harus terhenti, pesanan lukisan batik turun drastis terkait peristiwa Bom Bali tahun 2002.
Setelah melihat menyuplai lukisan batik ke Bali tak lagi menguntungkan, ia kemudian beralih berjualan kain batik. “Di lingkungan tempat tinggal saya, Dusun Karangjoho, Triharjo, Pandak, Bantul, banyak ibu-ibu pembatik, namun belum dikelola dengan baik. Mereka kebanyakan hanya buruh pembatik. Dari situlah saya memutuskan untuk memasarkan batik-batik mereka,” katanya.
Bukan sembarang batik yang dipasarkan Budi, melainkan batik tulis yang menggunakan warna alam. “Kami memaksimalkan sumber daya alam yang ada di daerah kami, seperti tanaman indigofera untuk warna biru, mahoni dan jelawe untuk warna coklat, kuning dari buah mangga, pandan untuk warna hijau dan masih banyak lagi. Asal kita rajin berusaha mengeksplorasi tanaman yang tersedia di alam, maka bahan alami untuk pewarnaan batik tidak sulit didapat,” jelasnya.
Awal usaha berjualan batik dilakoni dari pintu ke pintu, helai per helai batik. Pada akhirnya kegigihan dan kejelian melihat peluang di tambah kualitas batik yang dijualnya, mampu membawa usaha Budi melesat cepat.
Tahun 2003 ada kebijakan pegawai wajib menggunakan batik setiap hari jumat. Budi bergerak cepat, berusaha menembus pesanan ke instansi-instansi di Yogyakarta. “Tiap pagi saya keliling ke kantor-kantor, instansi pemerintahan ke sekolah. Itu saya lakukan terus menerus selama dua tahun,” kenangnya.
Usaha tersebut kemudian berujung sukses. Pasar Yogyakarta berhasil ditaklukkannya, banyak sekolah dan instansi di sana yang menggunakan batik dengan brand namanya, “Batik Bantul Budi Harjana”. Dari awalnya Budi hanya punya tiga pembatik, menjadi lima pembatik dan hingga kini mencapai 25 pembatik.
Pasar yang dirambah Budi pun bukan hanya pasar seputar Bantul dan Yogyakarta, melainkan pasar Bali, Jakarta, kota-kota besar di Indonesia, bahkan hingga ke manca negara seperti Singapura, China dan Jepang. “Di Jakarta kami buka di Thamrin City dan Grand Indonesia,” ujarnya.
Pada 2011 Budi sempat ditunjuk me wakili Indonesia di Shanghai Expo untuk memperkenalkan batik. Selain bisa memperkenalkan batik dan bertemu Presiden RI, Susilo Bambang Yudhoyono, ternyata ia juga mendapat ilmu yang sangat penting di sana.
“Saya belajar bagaimana mengolah limbah batik dengan sangat baik, yaitu melalui sumur-sumur resapan limbah. Saat ini di lingkungan tempat produksi batik saya tanahnya sangat subur, bisa ditanami berbagai macam tanaman yang juga bisa dimanfaatkan untuk pewarna alami batik.”
Karena sudah bisa mengolah limbahnya secara baik, Batik Bantul Budi Harjana kini tak hanya menjual batik tulis warna alam, namun juga berbagai jenis batik meliputi batik tulis, cap, kombinasi warna alam dan sintetis.
Selain kain batik dan baju batik ia juga menghasilkan berbagai varian produk batik lainnya, seperti jaket, sajadah, sandal, tas, tempat HP dan masih banyak lagi kerajinan menarik lainnya. Bahkan ia menggandeng desainer lokal untuk menggaet segmen yang lebih luas lagi.
Sedangkan untuk motifnya Budi tetap mempertahankan motif klasik seperti Parang, Kawung, di samping mengembangkan motif kontemporer, seperti motif Papua.
“Saya sangat bersyukur, dari awal modal hanya Rp 5 juta itu juga modal pinjaman, saat ini omset dari berjualan batik ini rata-rata mencapai Rp 70 juta,” tambah Budi.

Orang-orang Top dan Produk Andalan di Bisnis Penjualan Langsung

http://youtu.be/rb40d0jRUIo



Bisnis penjualan langsung (MLM ataupun direct selling) punya dua senjata andalan. Yang pertama adalah orang-orang (distributor) topnya. Selain diharapkan kontribusi penjualannya, orang-orang top ini juga diharapkan bisa memotivasi anggota lain dalam komunitasnya. Karena itu, mereka juga sering disebut sebagai top leader. Tak heran, perusahaan multilevel marketing (MLM) ataupun direct selling, kerap menonjolkan prestasi orang-orang top mereka masing-masing, sebagai bagian dari promosi usaha. Pengalaman dan kisah hidup mereka yang dramatis hingga menjadi distributor top – dan berarti juga menjadi orang kaya baru – juga kerap diceritakan agar bisa menarik anggota baru ataupun menyemangati anggota lama.
Yang kedua, tak lain produk andalan mereka masing-masing. Yang ditonjolkan biasanya adalah keunikan dan diferensiasi yang kuat dibandingkan dengan produk sejenis lainnya – walaupun biasanya harganya relatif lebih mahal ketimbang produk sejenis yang dijual di pasar konvensional.
Pengaruh distributor top tak bisa dianggap enteng. Malah, mungkin lebih besar dibanding para pendiri/pemilik perusahaan penjualan langsung itu. Bukan apa-apa, kontribusi mereka amat signifikan terhadap omset perusahaan. SWA menemukan sejumlah nama distributor yang berperan cukup kuat dan dominan.
Di CNI, yang disebut-sebut merupakan perusahaan MLM terbesar di Indonesia, ada Alex I.W. Kepada SWA, ia pernah mengklaim jaringannya memberi kontribusi hingga 80% pada omset perusahaan yang pernah mencapai Rp 1 triliun ini (sebuah sumber menyebutkan omset CNI saat ini berada di angka Rp 300-600 miliar – Red.).
Toh, di CNI, Alex tidak sendirian. Tepatnya saat ini terdapat 8 top leader di posisi Crown yang menjadi penyangga utama penghasilan CNI. Selain Alex, ada M. Ikhwan, M. Natsir Idris, Rusdhi Adhi, Kusnandi, Y. Junaldi, Harijanto dan Iwan Anjuando Naibaho. Dominannya peran Alex dibanding yang lainnya, lantaran empat dari 7 Crown di luar dirinya berasal dari jaringan pria kelahiran Makassar, September 1961 ini. Menurut S. Abrian Natan, CEO-Direktur Pengelola CNI, total anggota CNI saat ini mencapai 700 ribu orang.
Besaran persentase Alex dan jaringannya kabarnya tak terpaut jauh dibanding kontribusi Robert Angkasa dengan Network 21-nya di Amway. Banyak pihak mengatakan kontribusi Robert yang mantan eksekutif Citibank ini di kisaran 76%-81%. Di Amway, Robert sendiri merupakan pemegang posisi Crown satu-satunya. Persis di bawahnya ada dua Double Diamond yang notabene berasal dari jaringan Robert. Mereka adalah pasangan Paul Agus & Linda, serta Yohanes Simatupang dan istri. Total jaringan Amway Indonesia yang disebut-sebut sebagai perusahaan MLM terbesar kedua ini di kisaran 300 ribu orang, dengan total omset Rp 300-350 miliar per tahun.
Yang menarik sebenarnya mencermati kinerja Oriflame Indonesia (OI), salah satu pemain di bisnis direct selling. Setelah hadir di Indonesia selama 21 tahun (sejak 1986), baru beberapa tahun belakangan ini kinerjanya meroket. Sumber internal di OI mengungkapkan, di tahun 2007, perusahaan asal Swedia ini mencatat penjualan mendekati Rp 30 miliar per bulannya. Anggota jaringannya berkisar 150-200 ribu orang/konsultan (konsultan merupakan istilah distributor Oriflame).
Distributor top di perusahaan yang memasarkan produk kecantikan wanita dan parfum ini adalah Cynthia Venika Lioe. Wanita yang kerap mewarnai rambutnya ini berada di posisi Direktur Eksekutif Senior (DES). Ini adalah level tertinggi satu-satunya yang berhasil diraih distributor OI, bahkan di Asia (2006-2007). Untuk perbandingan, simaklah Rusia – negara yang mencatat penjualan tertinggi di seluruh jaringan Oriflame dunia – yang berhasil mengantarkan seorang konsultannya ke level Presiden Direktur atau level tertinggi untuk Oriflame global. Posisi DES sendiri berada empat level di bawah Presdir.
Jaringan yang dibentuk sarjana komputerisasi akuntansi dari Universitas Bina Nusantara Jakarta ini, diklaim memberi kontribusi 50% pada omset OI. Adapun pertumbuhan omset OI pada 2006 mencapai 100%, sedangkan pada 2007 diperkirakan sekitar 30% atau Rp 300 miliar. “Kami akan menjadi perusahaan direct selling nomor satu di Indonesia,” ujar wanita kelahiran Bangka 8 Juni 1975 ini optimistis. Kontribusi jaringan Cynthia terlihat nyata, sebab pada 2006 mencatat penjualan sekitar Rp 7 miliar, dan pada 2007 naik hingga ke kisaran Rp 16 miliar per bulan.
Saat ini, di OI selain Cynthia terdapat sejumlah distributor top yang juga mencatat penjualan tinggi. Posisi mereka sebagai Double Diamond (DD) berada dua tingkat di bawah Cynthia. Sebutlah: Een Sugiarsi; Heni & Dicky; Suyeni & Amin; Jenny/Selly; Diah Ayu/Susanto; dan Oktavianus Yudistira. Tiga di antara 6 DD itu merupakan jaringan wanita yang telah mengunjungi 25 negara sebagai bonus atas keberhasilan bisnis mereka di OI.
Cynthia menargetkan pada 2008 bisa naik satu level lagi sebagai Gold Executive Director. Bahkan bersama Smart Club – klub yang didirikan Cynthia tahun 2000, untuk mendukung kinerja timnya – wanita yang kini berpenghasilan di atas Rp 100 juta per bulan ini memiliki visi mencetak 100 DD pada 2010, dan meraih posisi Predir pada saat yang sama. Sebagai catatan, untuk mencapai posisi tertinggi itu ia harus memiliki 50 direktur di bawahnya. Saat ini di posisi DES, Cynthia membawahkan 18 direktur.
Perusahaan direct selling lainnya yang juga menarik dicermati adalah Tupperware Indonesia (TI). Perusahaan yang disebut-sebut sedang tumbuh pesat sepanjang 2007 ini memiliki distributor top yang tak pernah tergoyahkan selama 7 tahun terakhir, yaitu Sofia Achmad dari Bandung. Bahkan baru-baru ini sarjana teknik kimia dari Institut Teknologi Bandung ini meraih Lifetime Achievement Award atas prestasinya itu. Tak seperti di tiga perusahaan yang sudah disebut sebelumnya, di TI kontribusi jaringan Sofia sebenarnya relatif tak dominan, walaupun omsetnya masih paling tinggi. Bahkan sebuah sumber mengungkapkan Top Ten distributor Tupperware termasuk Sofia hanya menyumbang kisaran 30%; selebihnya (70%) disumbang oleh 70 distributor lainnya.
Saat ini 8 dari Top Ten distributor TI berasal dari luar Jawa. Hal ini tentu saja tak umum, karena biasanya distributor asal Pulau Jawa sangat dominan menyumbang omset perusahaan. Sofia mengaku tahun ini kinerja timnya naik, baik dari sisi omset yang sekitar 34%, maupun jumlah dealer (istilah distributor di TI) yang naik ke posisi manajer sebesar 43% atau mencetak 119 manajer baru. Ini untuk periode Januari-November 2007. Keberhasilan pada akhir 2007 disebabkan ia melakukan banyak terobosan. Jika sebelumnya ia banyak menekankan unsur fun dalam program-programnya, kini ia kombinasikan lagi dengan menekankan misi mewujudkan impian distributor. “Jadi saya harus banyak menanyakan apa yang sebenarnya menjadi mimpi mereka, lalu saya membantu mewujudkannya,” ujar wanita berdarah Arab kelahiran Malang 18 Februari 1961 ini.
Fenomena menarik juga terjadi di Usahajaya Ficooprasional (UFO). Perusahaan MLM yang mendeklarasikan dirinya sebagai MLM syariah pertama di Indonesia pada 2006 ini memiliki 8 top leader. Mereka ini digolongkan sebagai Maskot UFO yang memberi kontribusi besar pada kinerja perusahaan yang didirikan tahun 2000 oleh Fico Kaiser ini. Mereka adalah Sahroni dan Iwan Gunawan yang berada di posisi tertinggi yaitu Chairman; disusul Alberta A. Zebua (Crown Director/CD berbintang empat); Muhammad Zaini (CD bintang lima); Imanuel Tikto (CD bintang lima); Putu Eka Suryawan (CD bintang satu); Ricco & Lenny (CD bintang dua); dan Thomas Widjaja (CD bintang satu). Menurut Suwanto Herman, Direktur UFO, ke-8 nama ini memberi kontribusi 80% pada omset UFO.
Diungkapkan Suwanto, dua Chairman teratas merupakan penyumbang omset yang terbesar. Sebutlah jaringan Iwan yang memberi kontribusi 25%-27% pada omset UFO; disusul jaringan Sahroni yang menyumbang 20%. Jaringan Sahroni sendiri saat ini adalah yang terbanyak anggotanya di UFO.
Masih ada lagi perusahaan yang juga menarik disimak, yakni K-Link Indonesia. Perusahaan MLM dengan produk andalan berbasis chlorophyl ini memiliki empat nama yang berhasil meraih posisi tertinggi atau Royal Crown Ambassador, yaitu: Irwansyah, Santoso Nyoto, Pradipto Kuswantoro dan Erwin. Apabila dilihat dari banyaknya downline, jaringan Santosa Nyoto berada di posisi tertinggi; disusul jaringan Erwin dan Irwansyah. Yang menarik, menurut Manajer Pemasaran Senior K-Link Indonesia Djoko Komara, dari seluruh jaringan K-Link di seluruh dunia, hanya Indonesia yang mampu mencapai Royal Crown Ambassador. Berdasarkan perhitungan logis, sebagai penguasa 90% jaringan K-Link Indonesia, Santoso merupakan kontributor terbesar bagi omset K-Link Indonesia.
Tentu saja, keberhasilan para distributor top perusahaan MLM atau direct selling ini mencapai puncak tak lepas dari kerja keras dan perjuangan tanpa henti. Sebutlah, Sahroni dan Zaini. Keduanya memiliki masa lalu yang suram, Sahroni sempat ngamen dan persis sebelum bergabung dengan UFO di tahun 2001, ia menjadi tenaga sales di Auto 2000 dengan gaji basis Rp 125 ribu sebulan. Adapun Zaini adalah mantan petugas cleaning service di pusat belanja Golden Truly, Jakarta. Namun dalam waktu dua-empat tahun, mereka berhasil meraih mobil dan rumah mewah. Sebutlah, Sahroni kini memiliki tiga rumah, di antaranya sebuah rumah mewah di Cibubur dan sebuah lagi di Indramayu. Selain itu suami Hartini (40 tahun) ini memiliki pula sedan Jaguar dan Peugeot 206. Adapun Zaeni, memiliki satu Jaguar, dua Panther Touring, plus satu rumah mewah di Bintaro.
Tantangan menjadi sukses ternyata tak hanya datang dari masyarakat, melainkan juga keluarga. Tengok saja pengalaman dramatis Zaini. Istrinya, Sri Rahayu, pada 2003 menggugat cerai lantaran menganggap suaminya yang kelahiran Purwodadi 13 Maret 1967 ini berkelakuan tidak semestinya, seperti kerap pergi tanpa kenal waktu dan bepergian ke luar kota selama menjadi anggota UFO. Bahkan bagi istrinya, target bonus seperti rumah dan mobil mewah yang ingin dicapai Zaini sempat dianggapnya ngawur. ”Istri saya pernah melempar kipas angin dan membakar baju-baju saya, karena saya dikira selingkuh di luar kota,” ujar pria yang berpenampilan tenang dan terkesan pendiam ini mengenang.
Untuk bisa menjadi distributor top, tentu harus punya prinsip kuat. Lihatlah pada diri lajang bernama Cynthia, orang top di OI. Menurut cewek yang kini berusia 32 tahun ini, dalam bekerja ia berprinsip, “Jadilah role model dan insan yang berbobot,” ucap wanita yang masuk dalam daftar Top 15 konsultan Oriflame dunia dengan omset terbesar ini. Untuk itu ia harus menunjukkan kepada para downline-nya bahwa ia bisa maju, dengan demikian downline-nya akan termotivasi. Selain itu, ia berprinsip hidup ini hanya sekali, maka jadilah yang terbaik.
Selain segelintir orang-orang top, kontribusi terbesar buat perusahaan penjualan langsung juga biasanya berasal dari segelintir produk-produk top. Ambil contoh CNI. Menurut Manajer Pemasaran CNI, Tony, omset CNI ditopang hingga 40% oleh produk kategori makanan kesehatan seperti Ester C, SunChorella, Omega 3 dan MOC. “Saat ini kami dianggap sebagai penjual Ester C terbesar di kawasan Asia bahkan dunia. Demikian halnya dengan SunChorella yang masih bertahan selama 21 tahun,” ujarnya sambil menyebutkan bahwa saat ini CNI memiliki 180 item produk.
Adapun di Amway, sekitar 50% omset dikontribusi oleh produk makanan kesehatan Nutrilite. Ada empat produk Nutrilite, yakni: Salmon Omega3; Daily 70; Acerola C; dan Protein Powder. Sementara itu, yang kedua terbesar disumbangkan oleh produk kosmetik Artistry, yaitu 16%. Menurut Pongky Rivawanto, Manajer Komunikasi dan Dukungan Pemasaran Amway, tahun 2007 Amway fokus memasarkan dua kategori produk ini. Potret kedua produk di atas tak berbeda jauh dari UFO.
Bagaimana dengan yang lainnya? Di UFO, menurut Suwanto, ada dua produk yang dominan yaitu teh murbei (berkontribusi 20%-30%) dan kopi (15%-20%). Jadi, diperkirakan kedua jenis produk ini memberi kontribusi 35%-50% bagi UFO.
Di TI, menurut orang dalamnya, saat ini sekitar 50% disumbangkan oleh satu jenis produk yaitu gelas tumbler. Dikatakannya, produk ini tetap laku baik dipromosikan maupun tidak.
Dan, di OI, ada 10 produk terlaris yang meliputi produk wewangian, toiletris, skin care, dan colour cosmetic. Menurut Ted Boman, Penasihat Teknis OI, produk best seller di bulan Oktober 2007 adalah Divine Parfume dan LippGloss. Sebuah sumber di OI mengatakan, kontribusi lipstik mencapai 30% omset OI. Ted menambahkan ada satu produk skin care yang legendaris di Oriflame yang hingga hari ini terus dijaga, yakni Tendercare. Produk ini sudah bertahan lebih dari 40 tahun, dan sampai sekarang desainnya tetap dipertahankan seperti desain awal.
Singkat kata, distributor-distributor top dan produk-produk top, merupakan dua hal yang berpengaruh terhadap moncer-tidaknya kinerja perusahaan penjualan langsung.