menu

Kamis, 16 Mei 2013

Nutrilite Protein Powder

Baik sebagai suplemen fitness dan perlu bagi ibu hamil. Komposisi tubuh kita salah satunya terdiri dari protein dan kita memerlukan protein sebagai bahan untuk membentuk sel baru untuk mengganti sel rusak akibat olahraga atau luka.Terbuat dari susu sapi dan kacang kedelai,dapat menunjang diet, mengandung 9 asam amino essensial yang tidak dapat diproduksi tubuh.
Nutrilite Protein Powder

Isi : 450 gr
Harga Rp 390.000.-

Manfaat :
  • Recovery sel tubuh akibat sakit maupun setelah operasi
  • Regenerasi sel, menghambat penuaan dini
  • Menetralisir asam lambung Read the rest of this entry »

Kegiatan fitness

ataupun diet yang biasa dilakukan adalah kegiatan untuk menurunkan / menaikkan berat badan dan membentuk tubuh ke
suplemen gigi dan tulang anak
gigi dan tulang anak
kondisi ideal. Kalau begitu program nya adalah membuang yang tidak perlu yaitu lemak-lemak tubuh yang berlebih dan membentuk massa otot yang baru. Berarti suplemen yang kita butuhkan adalah suplemen yang bisa mendukung program tsb diatas.
—————————————————————————

Berikut beberapa suplemen pilihan yang akan bekerja sesuai dengan program fitness dan olahraga anda;

>>  Nutrilite CLA-500

CLA 500 sangat efektif untuk membakar lemak dan membentuk otot tapi harus disertai dengan olahraga. Kandungan Conjugated Linoleic Acid (CLA) yang berasal dari 100% minyak safflower alami membantu untuk pembentukan otot dan menjaga kehilangan massa otot tubuh.

>>  Nutrilite Carb Blocker

Ekstrak Kidney Bean, kedelai dan konsentrat Parsley, merupakan paduan yang unik yang bermanfaat untuk membatasi
suplemen makanan kesehatan
fitness dan suplemen
penyerapan karbohidrat. Suplemen ini sangat membantu program pengelolaan berat badan Anda, seperti yang diketahui asupan karbohidrat yang berlebihan dapat menimbulkan masalah karena karbohidrat yang berlebihan ini disimpan dalam tubuh dalam bentuk lemak. Carb Blocker berfungsi untuk mengurangi penyerapan karbohidrat antara 50 – 75 %, yang bekerja dengan menetralkan enzim yang sudah dihasilkan.

>>  Nutrilite Positrim

POSITRIM terdiri dari 2 rasa, cocoa dan cafe au lait dengan komposisi gizi lengkap yang terdiri atas karbohidrat, protein, vitamin, mineral serta dilengkapi serat membantu memenuhi kebutuhan gizi dalam program diet Anda. Anda dapat menambahkan susu skim pada sarapan anda agar nilai kalori lebih tinggi untuk menggantikan porsi makan pagi sebagai bekal energi dalam beraktivitas. Kandungan serat dalam Positrim membantu anda mencukupi kebutuhan serat serta membantu mengontrol rasa lapar yang timbul karena serat memberi perasaan kenyang lebih lama.

>> Nutrilite Protein Powder

Setelah ber aktifitas, tubuh memerlukan bahan makanan untuk membentuk sel-sel baru. Protein sebagai bahan untuksuplemen fitness dan kesehatan membentuk sel baru untuk mengganti sel rusak akibat olahraga atau luka. Meregenerasi sel, menghambat penuaan dini, membentuk massa otot. Terbuat dari susu sapi dan kacang kedelai, dapat menunjang diet, mengandung 9 asam amino essensial yang tidak dapat diproduksi tubuh.

>> Nutrilite Double X

Suplemen stamina untuk menunjang stamina yang prima dalam aktifitas berat. Kombinasi 12 multi-vitamin dan 9 multi-mineral untuk kebutuhan nutrisi harian dan aktifitas harian, diperkaya 17 konsentrat tumbuhan sebagai antioksidan dari tanaman organik terbaik.
 ————————————————————————————————-
Suplemen diatas adalah sebagai pendukung saja, jadi yang terpenting adalah kegiatan fitness nya sendiri dan olahraga bagi yang bermasalah dengan obesitas.

suplemen kesehatan jantung
jantung sehat

Artikel terkait :  http://suplemen.biz/protein-suplemen-dan-program-fitness/

 Lihat Produk:

suplemen fitness,fitnes

My Go Diamond

Jaringan 21 MLM Pelatihan dan Seminar untuk 2013

Saya telah mengikuti banyak pelatihan dan seminar untuk MLM dan Jaringan 21 adalah salah satu favorit saya. Jaringan 21 acara yang diadakan secara bulanan. Setiap bulan mereka memiliki seminar 4 jam yang mereka sebut Building Seminar Bisnis (BBS) yang biasanya diadakan setiap Sabtu 2 bulan. Speaker yang bukan penutur biasa-biasa saja, mereka adalah orang-orang yang sukses dengan bisnis penjualan langsung. Salah satu pembicara populer fungsi ini Camela dan Nixon Guzman yang ditampilkan dalam sebuah episode TV di Mel dan Joey. Setiap kali BBS yang tidak akan diadakan pada bulan tertentu, Jaringan 21 akan menjadi tuan rumah fungsi yang lebih besar yang disebut Seminar Weekend (WES).
Gedung Seminar Bisnis

Gedung Seminar Bisnis adalah seminar yang berfokus pada MLM. Ini berbicara tentang kisah sukses pembicara, pengalaman pembicara dan tips dan strategi dalam membangun sebuah bisnis MLM. Sebagian dari program ini didedikasikan untuk pengakuan upacara dimana orang-orang yang berhasil dalam MLM dengan menggunakan Jaringan 21 pelatihan.
Seminar weekend

Network 21 - Amway

N21-BOOTCAMP
1. A - millennium I (robert angkasa) - boot camp
1. B - millennium I (robert angkasa) - boot camp
2. A - millennium II (robert angkasa) - boot camp
2. B - millennium II (robert angkasa) - boot camp
3. A - millennium III (robert angkasa) - boot camp
3. B - millennium III (robert angkasa) - boot camp
4. A - millennium IV (robert angkasa) - boot camp
4. B - millennium IV (robert angkasa) - boot camp


N21-DYNAMIC LIVING SEMINAR
1. A - dynamic living seminar (skip rose)
1. B - dynamic living seminar (skip rose)
2. A - dynamic living seminar (skip rose)
2. B - dynamic living seminar (skip rose)
3. A - dynamic living seminar (skip rose)
3. B - dynamic living seminar (skip rose)
4. A - dynamic living seminar (skip rose)
4. B - dynamic living seminar (skip rose)


N21-FOCUS BOARD
1. A - focus board I (robert angkasa)
1. B - focus board I (robert angkasa)
2. A - focus board II (robert angkasa)
2. B - focus board II (robert angkasa)


N21-GERBANG BISNIS
1. A - gerbang bisnis II (paul agus)
1. B - gerbang bisnis II (paul agus)


N21-PAKET IBO BARU
2. A - buku daftar nama (erry prabowo) KU152
2. B - buku daftar nama (erry prabowo) KU152


N21-PAKET KAT A
1. A - kuncinya adalah presentasi (samuel ginting) KL 043
1. B - kuncinya adalah presentasi (samuel ginting) KL 043
2. A - promosi lagi - promosi lagi (paul agus) KL 155
2. B - promosi lagi - promosi lagi (paul agus) KL 155
3. A - prospecting (erry prabowo) KL 170
3. B - prospecting (erry prabowo) KL 170
4. A - edifikasi (chris & rita matindas) KL 169
4. B - edifikasi (chris & rita matindas) KL 169
5. A - salah paham (johannes simatupang) KL 314
5. B - salah paham (johannes simatupang) KL 314


N21-PAKET PEMULA
1. A - memulai dengan benar (robert angkasa)
1. B - memulai dengan benar (robert angkasa)
2. A - tanda awal kesuksesan
2. B - tanda awal kesuksesan


N21-PROGRAM PENDIDIKAN 90 HARI
- N21 - PP90 - SUCCESS STORY
1. A - succsess story johannes & romauli simatupang - KL 059
1. B - succsess story johannes & romauli simatupang - KL 059
2. A - pentingnya edifikasi (johannes & roma simatupang) KK 121
2. B - pentingnya edifikasi (johannes & roma simatupang) KK 121


- N21-PP90-PAKET IBO BARU
1. A - menghadapi kendala (sr kristiawan) KU 153
1. B - menghadapi kendala (sr kristiawan) KU 153
2. A - beberapa pandangan yang salah (jim dornan) KU 151
2. B - beberapa pandangan yang salah (jim dornan) KU 151


- N21-PP90-PAKET LC
1. A - kuncinya duplikasi (sr. kristiawan) KL 279
1. B - kuncinya duplikasi (sr. kristiawan) KL 279
2. A - koitmen terhadap goal (robert angkasa) KL 336
2. B - koitmen terhadap goal (robert angkasa) KL 336
3. A - etos kerja & alat (suwito harsono) KK 203
3. B - etos kerja & alat (suwito harsono) KK 203
4. A - bagian dari tim yang sukses (jeffry kusnadi) KK 216
4. B - bagian dari tim yang sukses (jeffry kusnadi) KK 216
5. A - ketangguhan mental (mitch sala) KU 131
5. B - ketangguhan mental (mitch sala) KU 131


- N21-PP90-PAKET MEMBUAT JANJI
1. A - membuat janji (rita matindas) KU 155
1. B - membuat janji (rita matindas) KU 155
2. A - cara menggunakan contact material (paul agus) KU 121
2. B - cara menggunakan contact material (paul agus) KU 121
3. A - edifikasi (chris & rita matindas) KL 169
3. B - edifikasi (chris & rita matindas) KL 169
4. A - prospecting (erry prabowo) KL 170
4. B - prospecting (erry prabowo) KL 170


- N21-PP90-PAKET MENUJU DIAMOND
1. A - kaset, pertemuan, edifikasi (doug wead) KU 86
1. B - kaset, pertemuan, edifikasi (doug wead) KU 86
2. A - pentingnya distributor inti (chris & rita matindas) KU 88
2. B - pentingnya distributor inti (chris & rita matindas) KU 88
3. A - menuju leaders club (paul agus) KU 89
3. B - menuju leaders club (paul agus) KU 89
4. A - langkah pertama frontline (robert angkasa) KU 87
4. B - langkah pertama frontline (robert angkasa) KU 87


- N21-PP90-PAKET PRESENTASI & FOLLOW UP
1. A - presentasi yang sukses (johannes simatupang) KU 156
1. B - presentasi yang sukses (johannes simatupang) KU 156
2. A - promosi lagi - promosi lagi (paul agus) KL 155
2. B - promosi lagi - promosi lagi (paul agus) KL 155
3. A - follow up (robert angkasa) KU 157
3. B - follow up (robert angkasa) KU 157
4. A - berpikir kuantitas (chris matindas) KL 200
4. B - berpikir kuantitas (chris matindas) KL 200


- N21-PP90-PAKET PROFIT
1. A - formulir kedalaman (chris matindas) KU 161
1. B - formulir kedalaman (chris matindas) KU 161
2. A - profit bersama tim (rita matindas) KU 160
2. B - profit bersama tim (rita matindas) KU 160
3. A - pacesetter terus sampai diamond (rachmasari) KU 162
3. B - pacesetter terus sampai diamond (rachmasari) KU 162
4. A - koordinasi meeting (roma simatupang) KU 159
4. B - koordinasi meeting (roma simatupang) KU 159
5. A - menggrakkan alat (paul agus) KU 163
5. B - menggrakkan alat (paul agus) KU 163


> N21-PP90-PAKET TIM 21
- N21-PP90-PAKET TIM 21-SERI 1
1. A - menjadi anggota team 21 yang berhasil (paul agus) KU 139
1. B - menjadi anggota team 21 yang berhasil (paul agus) KU 139
2. A - keuntungan bekerja dengan team 21 (erry prabowo) KU 140
2. B - keuntungan bekerja dengan team 21 (erry prabowo) KU 140
3. A - Mengisi titik-titik Distribusi dalam Bisnis Anda ( Rita Matidas) KU 142
3. B - Mengisi titik-titik Distribusi dalam Bisnis Anda ( Rita Matidas) KU 142
4. A - membangun bisnis dengan pacesetter ( chris matindas) KU 141
4. B - membangun bisnis dengan pacesetter ( chris matindas) KU 141


- N21-PP90-PAKET TIM 21-SERI 2
1. A - paccesetter itu mudah (johannes simatupang) KU 143
1. B - paccesetter itu mudah (johannes simatupang) KU 143
2. A - follow up dan masukkan ke sistem (sr kristiawan) KU 144
2. B - follow up dan masukkan ke sistem (sr kristiawan) KU 144
3. A - membangun tim 21 yang solid (roma simatupang) KU 146
3. B - membangun tim 21 yang solid (roma simatupang) KU 146


N21-ROBERT T. KIYOSAKI
1. side A - mind your business (rober t. kiyosaki)
1. side B - mind your business (rober t. kiyosaki)
2. A - financial intelligence (robert kiyosaki)
2. B - financial intelligence (robert kiyosaki)


N21-TEAM 21
1. A - team 21 (robert angkasa) I
1. B - team 21 (robert angkasa) I
2. A - team 21 (robert angkasa) II
2. B - team 21 (robert angkasa) II


N21-UNIVERSITY OF SUCCESS
- N21-UOS-DAFTAR NAMA
1. A - the list (daftar nama) I (jim dornan)
1. B - the list (daftar nama) I (jim dornan)
2. A - the list (daftar nama) II (jim dornan)
2. B - the list (daftar nama) II (jim dornan)


- N21-UOS-MEETINGS
1. A meetings(pertemuan) II (university of success) by jim dornan
1. B meetings(pertemuan) II (university of success) by jim dornan
2. A - Meetings (pertemuan) (by-jim dornan) I
2. B - Meetings (pertemuan) (by-jim dornan) I.


- N21-UOS-MENGUNDANG
1. A - contacting & inviting (prospekting & mengundang) I (jim dornan)
1. B - contacting & inviting (prospekting & mengundang) I (jim dornan)
2. A - contacting & inviting (prospekting & mengundang) II (jim dornan)
2. B - contacting & inviting (prospekting & mengundang) II (jim dornan)


- N21-UOS-TAPE AND BOOKS (KASET & BUKU)
1. A - TAPE AND BOOKS (KASET & BUKU) (by-jim dornan) I
1. B - TAPE AND BOOKS (KASET & BUKU) (by-jim dornan) I
2. A - TAPE AND BOOKS (KASET & BUKU) (by-jim dornan) II
2. B - TAPE AND BOOKS (KASET & BUKU) (by-jim dornan) II


- N21-UOS-THE DREAM
1. A - the dream (impian) I (jim dornan)
1. B - the dream (impian) I (jim dornan)
2. A - the dream (impian) II (jim dornan)
2. B - the dream (impian) II (jim dornan)


N21-UNKNOWN CATEGORY
1. A - berubah untuk berkembang (mitch sala) KK 52
1. B - berubah untuk berkembang (mitch sala) KK 52
2. A - membangun bisnis yang sehat (mitc sala) KK 024
2. B - membangun bisnis yang sehat (mitc sala) KK 024
3. A - sikap profesional (chris & rita matindas) KK 027
3. B - sikap profesional (chris & rita matindas) KK 027
4. A - sikap seorang pemimpin (robert angkasa) KK 025
4. B - sikap seorang pemimpin (robert angkasa) KK 025
5. A - goal, strategi, dan komitmen (mitch & deidre sala) KK 022
5. B - goal, strategi, dan komitmen (mitch & deidre sala) KK 022
6. A - semuanya sikap (paul agus) KK119
6. B - semuanya sikap (paul agus) KK119
7. A - impian bisa menjadi kenyataan (mitch & deidre sala) KL 137
7. B - impian bisa menjadi kenyataan (mitch & deidre sala) KL 137
8. A - sikap dan penampilan (ranti angkasa) KK 45
8. B - sikap dan penampilan (ranti angkasa) KK 45
9. A - merubah kelemahan menjadi kekuatan (mitch sala) KK 40
9. B - merubah kelemahan menjadi kekuatan (mitch sala) KK 40
10. A - sikap adalah pilihan (kresno susatyo) KK 178
10. B - sikap adalah pilihan (kresno susatyo) KK 178
11. A - bebas uang dan bebas waktu (johannes & roma simatupang) KL 339
11. B - bebas uang dan bebas waktu (johannes & roma simatupang) KL 339
12. A - nona hollis (robert angkasa) KL 085
12. B - nona hollis (robert angkasa) KL 085
13. A - bisnis ini aset anda (jim dornan) KL 273
13. B - bisnis ini aset anda (jim dornan) KL 273
14. A - pelajaran kepemimpinan (johannes simatupang) KL 278
14. B - pelajaran kepemimpinan (johannes simatupang) KL 278
15. A - begin with the end in mind (mitch sala) KL 327
15. B - begin with the end in mind (mitch sala) KL 327
16. A - pseudo success syndrome (johannes & roma simatupang) KL 138
16. B - pseudo success syndrome (johannes & roma simatupang) KL 138
17. A gerbang & basis I (paul agus)
17. B gerbang & basis I (paul agus)
18. A - kegiatan setiap hari (mitch & deidre sale) KK 193
18. B - kegiatan setiap hari (mitch & deidre sale) KK 193
19. A - bisnis tidak riil (johannes & roma simatupang) KL 249
19. B - bisnis tidak riil (johannes & roma simatupang) KL 249
20. A - goal (paul agus) KU 154
20. B - goal (paul agus) KU 154
21. A - untuk anak-anak (johannes & romauli simatupang) KL 180
21. B - untuk anak-anak (johannes & romauli simatupang) KL 180
22. A - belajar & bekerja dengan upline (johannes & roma simatupang) KK 153
22. B - belajar & bekerja dengan upline (johannes & roma simatupang) KK 153
23. A 25 hari menjelang leadership seminar (robert angkasa) KL 438
23. B 25 hari menjelang leadership seminar (robert angkasa) KL 438
apakah hidupku oke
bincang solusi
mengapa amway, mengapa network 21
mengapa nutrilite - side B
menuju hidup berkualitas - sebuah pengalaman

Amway Dan Network21

Amway dan network 21 adalah satu kesatuan yang saling mendukung, dimana amway sebagai penyedia produk-produk, sedangkan network 21 sebagai penggerak atau motor untuk distribusi produk tersebut.
Seperti kita ketahui untuk menjalankan sebuah produk dengan sistem direct selling atau MLM, atau network marketing (bisnis jaringan), itu tidak mudah bagi seorang distributor, karena ada banyak faktor, untuk itu dibutuhkan sebuah sistem yang sangat kuat.
Apa saja sih produk amway ? Ada banyak produk yang mereka sediakan, bahkan sampai produk lokal untuk kebutuhan pokok, tapi yang menjadi produk andalan mereka adalah nutrilite dan artistry. Nutrilite adalah suplemen makanan dalam bentuk tablet atau kapsul yang terbuat dari berbagai macam bahan mulai dari tumbuhan sampai hewani, sedangkan artistry adalah produk kecantikan.
Apa saja sih yang dilakukan network 21 untuk mengedukasi para distributor ? Saya harus jujur network 21 memiliki sistem yang begitu kuat, mereka punya yang namanya 6 langkah sukses :
  1. Impian >>> Seseorang harus digerakkan oleh impiannya, bukan karena para leader atau siapapun kecuali impiannya, maka seseorang akan bertahan dan akan berhasil.
  2. Daftar nama >>> buat buku daftar nama, menulis semua orang yang kita kenal…untuk di prospek
  3. Buat janji >>> sediakan waktu untuk menghubungi mereka untuk home meeting
  4. Presentasi >>> presentasikan / kenalkan produk maupun bisnisnya
  5. Belanja dari bisnis sendiri >>> harus jadi pemakai produk amway 100%
  6. Kaset, buku dan pertemuan >>> pengembangan pribadi.
Dengan mengikuti 6 langkah tersebut di atas maka anda pasti sukses, itu katanya mereka yang sudah berhasil di bisnis amway :-) lah saya kan ngga sukses, saya termasuk orang yang gugur dalam pertempuran itu, hik..hik..
network-21Tapi saya harus akui tehnik, pengajaran, motivasi yang diajarkan oleh network 21 sangat bagus loh, kita bisa aja belajar dari mereka, dan ilmunya kita pakai untuk bisnis lain yang kita tekuni, soalnya untuk mereka bisa berhasil paling tidak sampai level silver producer saja, itu butuh keringat dan air mata, jadi kalau mereka sudah sampai pada level atas, kita hanya bisa katakan wow….saya tahu itu bukan hal yang mudah, itu mereka lalui dengan berdarah2, jatuh bangun, korban perasaan, dicaci, dihiha, disepelekan dll, saya katakan bahwa bisnis amway dan network 21 disamping sebagai bisnis boleh dikatakan sekolah karakter, dimana kalau anda lulus maka anda sudah teruji dan kualitas pribadi anda terasah.
Saya tidak mau pungkiri saya dulu sempat bergabung dengan bisnis amway dan network 21, saya berterimakasih kepada Ibu Sani yang mensponsori saya dulu, karena walaupun saya tidak berhasil di amway, tapi saya banyak mendapatkan pelajaran berharga dari sana, untuk anda yang masih ragu2, di coba ngga apa-apa siapa tahu anda melalui sistem network 21 anda akan berhasil atau mendapatkan sesuatu yang baik, tapi…saya juga harus ngomong fair, bahwa itu juga membutuhkan dana dan bukan modal yang kecil. Sekarang saya sedang menekuni internet marketing/ Bisnis online, dan saya belajar di Asianbrain.com
Sekedar tambahan…pembicara yang menjadi favorit ku adalah : bpk. Ery prabowo (executive diamond dari surabaya)…hai pak Ery :-) , yang kedua adalah bpk. Johannes simatupang (double diamond dari jakarta )…hai pak Jo  :-) .
Pesan saya bagi anda yang masih menjalankan bisnis ini…semoga anda berhasil !!!
Sukses Untuk Anda Semua and God Bless U !!

Reposisi yang Lama, Kreasi yang Baru

Kita semua sudah mafhum bahwa satu-satunya yang tak berubah alias abadi dalam kehidupan hanyalah perubahan itu sendiri. Dari zaman dulu, hukumnya sudah seperti itu. Yang membedakannya hanyalah dinamika dan kecepatan perubahan itu sendiri. Daur ulang produk juga semakin pendek. Barang konsumen yang dulu berganti model setiap tiga tahun, boleh jadi saat ini sudah berubah bentuk setiap 6 bulanan. Demikian pula, rata-rata usia perusahaan pada kenyataannya semakin menurun dari masa ke masa. Sebuah studi bahkan menunjukkan jika di tahun 1960-an, rata-rata usia hidup sebuah perusahaan yang terdaftar dalam S&P 500 sekitar 61 tahun, maka di tahun 1980-an usianya berkurang menjadi 25 tahun. Dan saat ini, umurnya pun bahkan menciut lagi menjadi 18 tahun. Betapa cepat dan dinamisnya gerak perubahan yang terjadi, khususnya dalam peradaban korporasi!
Ekuslie Goestiandi
Ekuslie Goestiandi
Suka tidak suka, perubahan medan pasar yang masif, perkembangan teknologi baru yang cepat dan hadirnya para pendatang bisnis baru yang sangat efisien dan berbiaya murah, membuat perusahaan mapan tak bisa santai dan berlama-lama menikmati kejayaannya. Kembali pada hukum alam “perubahan”, satu-satunya jalan yang memungkinkan sebuah perusahaan bertahan dan bertumbuh langgeng adalah melakukan perubahan itu sendiri. Di dunia korporasi, perubahan ini lazim disebut sebagai transformasi organisasi.
Seperti dikatakan oleh Charles Darwin, It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change (bukan mereka yang kuat dan digdaya yang akan bertahan hidup, sebaliknya mereka yang mampu menyesuaikan diri dengan perubahanlah yang akan hidup dan bertumbuh langgeng)”, maka kata kunci kelanggengan organisasi di era perubahan yang dahsyat ini adalah kesiapan menghadapi perubahan atawa transformasi.
Dalam jagat korporasi, transformasi acap kali ditafsirkan sebagai proses “lahir baru”, yang berarti mematikan yang lama dan melahirkan yang baru. Proses “lahir baru” dalam hal ini bisa diartikan menghentikan produk/jasa yang ada selama ini, atau bahkan menutup perusahaan itu sama sekali, dan seterusnya menciptakan produk baru atau bahkan membangun perusahaan baru lainnya. Mungkinkah kita melakukan keduanya simultan pada waktu bersamaan, yakni sekaligus melanggengkan yang lama dan membangun yang baru?
Dalam studinya yang bertajuk Two Routes to Resilience (HBR, Desember 2012), Clark Gilbert dkk. memaparkan bahwa proses transformasi sebuah perusahaan dapat menempuh dua jalur perubahan seperti disebut di atas secara bersamaan, tanpa harus mengorbankan satu dengan lainnya. Lebih jauh, jika dilakukan dengan tepat, jalur ganda ini (melanggengkan yang lama dan membangun yang baru) bahkan akan menciptakan sinergi yang mendatangkan manfaat bisnis yang nyata. Secara ilustratif, Gilbert dkk. menyebut dua jalur transformasi tersebut sebagai jalur transformasi A dan jalur transformasi B. Jalur transformasi A adalah perubahan yang dilakukan dengan mereposisi bisnis inti/utama yang ada sekarang, yakni menyesuaikan model bisnisnya dengan kondisi pasar yang sedang ataupun sudah berubah. Sementara jalur transformasi B adalah perubahan yang dilaksanakan dengan membangun sebuah bisnis yang baru, yang terpisah dari yang ada sekarang, dan diharapkan menjadi sumber pertumbuhan usaha di masa mendatang.
Perusahaan mesin fotokopi dan printer Xerox adalah salah satu contoh organisasi yang berhasil melakukan jalur transformasi ganda ini. Pada era 1990-an, kompetisi di bidang teknologi dokumentasi yang begitu dahsyat (khususnya di negara-negara Asia yang menjadi pasar terbesar Xerox) telah menggerus keuntungan dan pangsa pasar Xerox, yang terkenal dengan produknya yang komplikatif dan mahal. Akibatnya, di tahun 2000, mereka membukukan kerugian bersih sekitar US$ 273 juta, dengan nilai pendapatan US$ 19 miliar. Tak sanggup menanggung kerugian yang sedemikian parah, perusahaan dipaksa menempuh jalan perubahan alias transformasi. Secara perlahan tetapi pasti, Xerox bahkan menempuh jalur transformasi ganda, yakni mereposisi bisnis inti mereka selama ini sekaligus menciptakan model bisnis yang baru.
Xerox tetap mempertahankan bisnis teknologi dokumentasi mereka, yakni mesin fotokopi dan printer. Bedanya, kali ini mereka membuat mesin fotokopi dan printer yang lebih sederhana (tidak komplikatif), harga yang lebih terjangkau, lebih maju secara teknologi dan sekaligus lebih efisien dalam biaya operasionalnya. Dengan spesifikasi yang technologyly-advanced dan cost- effective, bisnis teknologi dokumentasi Xerox pun akhirnya bisa bertahan dan bertumbuh lagi. Sembari mempertahankan bisnis inti mereka, Xerox juga mengakuisisi sebesar US$ 5,5 miliar atas perusahaan Accelerated Computer Services (ACS) yang membidangi pengelolaan dan otomasi proses kerja untuk perusahaan besar. Dengan mengombinasikan kekuatan Xerox di bidang teknologi dokumentasi dan keahlian ACS di bidang pengelolaan proses kerja, mereka mendeklarasikan diri sebagai penyedia solusi (solution provider) yang unggul untuk melayani kebutuhan perkantoran perusahaan di seluruh dunia.
Dengan integrasi dua jalur transformasi di atas, Xerox dapat meningkatkan efisiensi dengan cara memanfaatkan fungsi tertentu seperti: riset dan pengembangan, branding dan pemasaran untuk keperluan dua model bisnis sekaligus, yakni teknologi dokumentasi dan manajemen proses kerja. Ujung-ujungnya, pada akhir 2011, hasil sinergi dan integrasi tersebut mendatangkan nilai penjualan total sebesar US$ 23 miliar dengan keuntungan bersih perusahaan sekitar US$ 1,3 miliar.
Namun, kita jangan salah paham bahwa transformasi jalur ganda akan otomatis mendatangkan hasil sinergis dan keuntungan bagi perusahaan. Lagi-lagi Gilbert dkk. menegaskan bahwa salah satu kunci keberhasilan melakukan transformasi jalur ganda adalah memiliki kompetensi dan proses yang memungkinkan dua jalur transformasi itu saling berbagi sumber daya (resource sharing) tanpa mencampuri urusan operasional masing-masing jalur satu sama lainnya. Dan, itu berarti perusahaan harus memiliki SDM yang unggul dengan budaya kerja sama lintas fungsi yang baik. Tak kalah penting, proses kerja di perusahaan juga harus memungkinkan anggota tim kerja tersebut melakukan capabilities exchange atau pertukaran keahlian sesuai dengan kepentingan perusahaan secara cepat. Dengan kata lain, perusahaan harus memiliki budaya fleksibilitas yang mendobrak kebiasaan silo yang kaku dan tak tanggap untuk berubah.

Budi Harjana, Loper Koran yang Lejitkan Batik Bantul Hingga ke Jepang

Kehidupan ekonomi keluarga yang sulit memaksa Budi Harjana harus bersekolah sambil bekerja sebagai loper koran. Sebelum bersekolah, ia harus mengayuh sepeda puluhan kilo untuk mengantarkan koran ke para pelanggannya.
Budi Harjana (foto by: Lila Intana)
“Itu pun bukan sepeda milik saya, melainkan milik bos agen koran,” kenang Budi. Sampai suatu ketika, ada salah satu pelanggannya yang berbaik hati menghadiahkan sepeda baru. Bermodalkan sepeda itulah kemudian selepas SMA, Budi memutuskan untuk menjadi penjual geplak (makanan camilan khas Yogyakarta).
“Saya mencari-cari Bantul ini punya potensi apa yang kira-kira bisa saya jual, kemudian saya memutuskan untuk berjualan geplak.”
Budi kemudian mengembangkan pasarnya hingga ke Magelang dan Solo. Yang tadinya dia mengayuh sepeda untuk mengantar koran ke pelanggannya, berubah menjadi loper geplak yang dititipkannya di agen-agen penjual oleh-oleh khas Yogyakarta.
Hingga tahun 1998 terjadi krisis moneter, penyuplai geplak yang dipasarkan Budi gulung tikar. Kemudian ia bertemu salah satu teman yang mengajak kerja sama memasarkan produk kerajinan Yogyakarta ke Bali. Awalnya Budi hanya menyuplai lukisan batik dan ternyata lukisan batik asal Yogyakarta laku keras di Bali. Sayangnya, usaha tersebut harus terhenti, pesanan lukisan batik turun drastis terkait peristiwa Bom Bali tahun 2002.
Setelah melihat menyuplai lukisan batik ke Bali tak lagi menguntungkan, ia kemudian beralih berjualan kain batik. “Di lingkungan tempat tinggal saya, Dusun Karangjoho, Triharjo, Pandak, Bantul, banyak ibu-ibu pembatik, namun belum dikelola dengan baik. Mereka kebanyakan hanya buruh pembatik. Dari situlah saya memutuskan untuk memasarkan batik-batik mereka,” katanya.
Bukan sembarang batik yang dipasarkan Budi, melainkan batik tulis yang menggunakan warna alam. “Kami memaksimalkan sumber daya alam yang ada di daerah kami, seperti tanaman indigofera untuk warna biru, mahoni dan jelawe untuk warna coklat, kuning dari buah mangga, pandan untuk warna hijau dan masih banyak lagi. Asal kita rajin berusaha mengeksplorasi tanaman yang tersedia di alam, maka bahan alami untuk pewarnaan batik tidak sulit didapat,” jelasnya.
Awal usaha berjualan batik dilakoni dari pintu ke pintu, helai per helai batik. Pada akhirnya kegigihan dan kejelian melihat peluang di tambah kualitas batik yang dijualnya, mampu membawa usaha Budi melesat cepat.
Tahun 2003 ada kebijakan pegawai wajib menggunakan batik setiap hari jumat. Budi bergerak cepat, berusaha menembus pesanan ke instansi-instansi di Yogyakarta. “Tiap pagi saya keliling ke kantor-kantor, instansi pemerintahan ke sekolah. Itu saya lakukan terus menerus selama dua tahun,” kenangnya.
Usaha tersebut kemudian berujung sukses. Pasar Yogyakarta berhasil ditaklukkannya, banyak sekolah dan instansi di sana yang menggunakan batik dengan brand namanya, “Batik Bantul Budi Harjana”. Dari awalnya Budi hanya punya tiga pembatik, menjadi lima pembatik dan hingga kini mencapai 25 pembatik.
Pasar yang dirambah Budi pun bukan hanya pasar seputar Bantul dan Yogyakarta, melainkan pasar Bali, Jakarta, kota-kota besar di Indonesia, bahkan hingga ke manca negara seperti Singapura, China dan Jepang. “Di Jakarta kami buka di Thamrin City dan Grand Indonesia,” ujarnya.
Pada 2011 Budi sempat ditunjuk me wakili Indonesia di Shanghai Expo untuk memperkenalkan batik. Selain bisa memperkenalkan batik dan bertemu Presiden RI, Susilo Bambang Yudhoyono, ternyata ia juga mendapat ilmu yang sangat penting di sana.
“Saya belajar bagaimana mengolah limbah batik dengan sangat baik, yaitu melalui sumur-sumur resapan limbah. Saat ini di lingkungan tempat produksi batik saya tanahnya sangat subur, bisa ditanami berbagai macam tanaman yang juga bisa dimanfaatkan untuk pewarna alami batik.”
Karena sudah bisa mengolah limbahnya secara baik, Batik Bantul Budi Harjana kini tak hanya menjual batik tulis warna alam, namun juga berbagai jenis batik meliputi batik tulis, cap, kombinasi warna alam dan sintetis.
Selain kain batik dan baju batik ia juga menghasilkan berbagai varian produk batik lainnya, seperti jaket, sajadah, sandal, tas, tempat HP dan masih banyak lagi kerajinan menarik lainnya. Bahkan ia menggandeng desainer lokal untuk menggaet segmen yang lebih luas lagi.
Sedangkan untuk motifnya Budi tetap mempertahankan motif klasik seperti Parang, Kawung, di samping mengembangkan motif kontemporer, seperti motif Papua.
“Saya sangat bersyukur, dari awal modal hanya Rp 5 juta itu juga modal pinjaman, saat ini omset dari berjualan batik ini rata-rata mencapai Rp 70 juta,” tambah Budi.

Orang-orang Top dan Produk Andalan di Bisnis Penjualan Langsung

http://youtu.be/rb40d0jRUIo



Bisnis penjualan langsung (MLM ataupun direct selling) punya dua senjata andalan. Yang pertama adalah orang-orang (distributor) topnya. Selain diharapkan kontribusi penjualannya, orang-orang top ini juga diharapkan bisa memotivasi anggota lain dalam komunitasnya. Karena itu, mereka juga sering disebut sebagai top leader. Tak heran, perusahaan multilevel marketing (MLM) ataupun direct selling, kerap menonjolkan prestasi orang-orang top mereka masing-masing, sebagai bagian dari promosi usaha. Pengalaman dan kisah hidup mereka yang dramatis hingga menjadi distributor top – dan berarti juga menjadi orang kaya baru – juga kerap diceritakan agar bisa menarik anggota baru ataupun menyemangati anggota lama.
Yang kedua, tak lain produk andalan mereka masing-masing. Yang ditonjolkan biasanya adalah keunikan dan diferensiasi yang kuat dibandingkan dengan produk sejenis lainnya – walaupun biasanya harganya relatif lebih mahal ketimbang produk sejenis yang dijual di pasar konvensional.
Pengaruh distributor top tak bisa dianggap enteng. Malah, mungkin lebih besar dibanding para pendiri/pemilik perusahaan penjualan langsung itu. Bukan apa-apa, kontribusi mereka amat signifikan terhadap omset perusahaan. SWA menemukan sejumlah nama distributor yang berperan cukup kuat dan dominan.
Di CNI, yang disebut-sebut merupakan perusahaan MLM terbesar di Indonesia, ada Alex I.W. Kepada SWA, ia pernah mengklaim jaringannya memberi kontribusi hingga 80% pada omset perusahaan yang pernah mencapai Rp 1 triliun ini (sebuah sumber menyebutkan omset CNI saat ini berada di angka Rp 300-600 miliar – Red.).
Toh, di CNI, Alex tidak sendirian. Tepatnya saat ini terdapat 8 top leader di posisi Crown yang menjadi penyangga utama penghasilan CNI. Selain Alex, ada M. Ikhwan, M. Natsir Idris, Rusdhi Adhi, Kusnandi, Y. Junaldi, Harijanto dan Iwan Anjuando Naibaho. Dominannya peran Alex dibanding yang lainnya, lantaran empat dari 7 Crown di luar dirinya berasal dari jaringan pria kelahiran Makassar, September 1961 ini. Menurut S. Abrian Natan, CEO-Direktur Pengelola CNI, total anggota CNI saat ini mencapai 700 ribu orang.
Besaran persentase Alex dan jaringannya kabarnya tak terpaut jauh dibanding kontribusi Robert Angkasa dengan Network 21-nya di Amway. Banyak pihak mengatakan kontribusi Robert yang mantan eksekutif Citibank ini di kisaran 76%-81%. Di Amway, Robert sendiri merupakan pemegang posisi Crown satu-satunya. Persis di bawahnya ada dua Double Diamond yang notabene berasal dari jaringan Robert. Mereka adalah pasangan Paul Agus & Linda, serta Yohanes Simatupang dan istri. Total jaringan Amway Indonesia yang disebut-sebut sebagai perusahaan MLM terbesar kedua ini di kisaran 300 ribu orang, dengan total omset Rp 300-350 miliar per tahun.
Yang menarik sebenarnya mencermati kinerja Oriflame Indonesia (OI), salah satu pemain di bisnis direct selling. Setelah hadir di Indonesia selama 21 tahun (sejak 1986), baru beberapa tahun belakangan ini kinerjanya meroket. Sumber internal di OI mengungkapkan, di tahun 2007, perusahaan asal Swedia ini mencatat penjualan mendekati Rp 30 miliar per bulannya. Anggota jaringannya berkisar 150-200 ribu orang/konsultan (konsultan merupakan istilah distributor Oriflame).
Distributor top di perusahaan yang memasarkan produk kecantikan wanita dan parfum ini adalah Cynthia Venika Lioe. Wanita yang kerap mewarnai rambutnya ini berada di posisi Direktur Eksekutif Senior (DES). Ini adalah level tertinggi satu-satunya yang berhasil diraih distributor OI, bahkan di Asia (2006-2007). Untuk perbandingan, simaklah Rusia – negara yang mencatat penjualan tertinggi di seluruh jaringan Oriflame dunia – yang berhasil mengantarkan seorang konsultannya ke level Presiden Direktur atau level tertinggi untuk Oriflame global. Posisi DES sendiri berada empat level di bawah Presdir.
Jaringan yang dibentuk sarjana komputerisasi akuntansi dari Universitas Bina Nusantara Jakarta ini, diklaim memberi kontribusi 50% pada omset OI. Adapun pertumbuhan omset OI pada 2006 mencapai 100%, sedangkan pada 2007 diperkirakan sekitar 30% atau Rp 300 miliar. “Kami akan menjadi perusahaan direct selling nomor satu di Indonesia,” ujar wanita kelahiran Bangka 8 Juni 1975 ini optimistis. Kontribusi jaringan Cynthia terlihat nyata, sebab pada 2006 mencatat penjualan sekitar Rp 7 miliar, dan pada 2007 naik hingga ke kisaran Rp 16 miliar per bulan.
Saat ini, di OI selain Cynthia terdapat sejumlah distributor top yang juga mencatat penjualan tinggi. Posisi mereka sebagai Double Diamond (DD) berada dua tingkat di bawah Cynthia. Sebutlah: Een Sugiarsi; Heni & Dicky; Suyeni & Amin; Jenny/Selly; Diah Ayu/Susanto; dan Oktavianus Yudistira. Tiga di antara 6 DD itu merupakan jaringan wanita yang telah mengunjungi 25 negara sebagai bonus atas keberhasilan bisnis mereka di OI.
Cynthia menargetkan pada 2008 bisa naik satu level lagi sebagai Gold Executive Director. Bahkan bersama Smart Club – klub yang didirikan Cynthia tahun 2000, untuk mendukung kinerja timnya – wanita yang kini berpenghasilan di atas Rp 100 juta per bulan ini memiliki visi mencetak 100 DD pada 2010, dan meraih posisi Predir pada saat yang sama. Sebagai catatan, untuk mencapai posisi tertinggi itu ia harus memiliki 50 direktur di bawahnya. Saat ini di posisi DES, Cynthia membawahkan 18 direktur.
Perusahaan direct selling lainnya yang juga menarik dicermati adalah Tupperware Indonesia (TI). Perusahaan yang disebut-sebut sedang tumbuh pesat sepanjang 2007 ini memiliki distributor top yang tak pernah tergoyahkan selama 7 tahun terakhir, yaitu Sofia Achmad dari Bandung. Bahkan baru-baru ini sarjana teknik kimia dari Institut Teknologi Bandung ini meraih Lifetime Achievement Award atas prestasinya itu. Tak seperti di tiga perusahaan yang sudah disebut sebelumnya, di TI kontribusi jaringan Sofia sebenarnya relatif tak dominan, walaupun omsetnya masih paling tinggi. Bahkan sebuah sumber mengungkapkan Top Ten distributor Tupperware termasuk Sofia hanya menyumbang kisaran 30%; selebihnya (70%) disumbang oleh 70 distributor lainnya.
Saat ini 8 dari Top Ten distributor TI berasal dari luar Jawa. Hal ini tentu saja tak umum, karena biasanya distributor asal Pulau Jawa sangat dominan menyumbang omset perusahaan. Sofia mengaku tahun ini kinerja timnya naik, baik dari sisi omset yang sekitar 34%, maupun jumlah dealer (istilah distributor di TI) yang naik ke posisi manajer sebesar 43% atau mencetak 119 manajer baru. Ini untuk periode Januari-November 2007. Keberhasilan pada akhir 2007 disebabkan ia melakukan banyak terobosan. Jika sebelumnya ia banyak menekankan unsur fun dalam program-programnya, kini ia kombinasikan lagi dengan menekankan misi mewujudkan impian distributor. “Jadi saya harus banyak menanyakan apa yang sebenarnya menjadi mimpi mereka, lalu saya membantu mewujudkannya,” ujar wanita berdarah Arab kelahiran Malang 18 Februari 1961 ini.
Fenomena menarik juga terjadi di Usahajaya Ficooprasional (UFO). Perusahaan MLM yang mendeklarasikan dirinya sebagai MLM syariah pertama di Indonesia pada 2006 ini memiliki 8 top leader. Mereka ini digolongkan sebagai Maskot UFO yang memberi kontribusi besar pada kinerja perusahaan yang didirikan tahun 2000 oleh Fico Kaiser ini. Mereka adalah Sahroni dan Iwan Gunawan yang berada di posisi tertinggi yaitu Chairman; disusul Alberta A. Zebua (Crown Director/CD berbintang empat); Muhammad Zaini (CD bintang lima); Imanuel Tikto (CD bintang lima); Putu Eka Suryawan (CD bintang satu); Ricco & Lenny (CD bintang dua); dan Thomas Widjaja (CD bintang satu). Menurut Suwanto Herman, Direktur UFO, ke-8 nama ini memberi kontribusi 80% pada omset UFO.
Diungkapkan Suwanto, dua Chairman teratas merupakan penyumbang omset yang terbesar. Sebutlah jaringan Iwan yang memberi kontribusi 25%-27% pada omset UFO; disusul jaringan Sahroni yang menyumbang 20%. Jaringan Sahroni sendiri saat ini adalah yang terbanyak anggotanya di UFO.
Masih ada lagi perusahaan yang juga menarik disimak, yakni K-Link Indonesia. Perusahaan MLM dengan produk andalan berbasis chlorophyl ini memiliki empat nama yang berhasil meraih posisi tertinggi atau Royal Crown Ambassador, yaitu: Irwansyah, Santoso Nyoto, Pradipto Kuswantoro dan Erwin. Apabila dilihat dari banyaknya downline, jaringan Santosa Nyoto berada di posisi tertinggi; disusul jaringan Erwin dan Irwansyah. Yang menarik, menurut Manajer Pemasaran Senior K-Link Indonesia Djoko Komara, dari seluruh jaringan K-Link di seluruh dunia, hanya Indonesia yang mampu mencapai Royal Crown Ambassador. Berdasarkan perhitungan logis, sebagai penguasa 90% jaringan K-Link Indonesia, Santoso merupakan kontributor terbesar bagi omset K-Link Indonesia.
Tentu saja, keberhasilan para distributor top perusahaan MLM atau direct selling ini mencapai puncak tak lepas dari kerja keras dan perjuangan tanpa henti. Sebutlah, Sahroni dan Zaini. Keduanya memiliki masa lalu yang suram, Sahroni sempat ngamen dan persis sebelum bergabung dengan UFO di tahun 2001, ia menjadi tenaga sales di Auto 2000 dengan gaji basis Rp 125 ribu sebulan. Adapun Zaini adalah mantan petugas cleaning service di pusat belanja Golden Truly, Jakarta. Namun dalam waktu dua-empat tahun, mereka berhasil meraih mobil dan rumah mewah. Sebutlah, Sahroni kini memiliki tiga rumah, di antaranya sebuah rumah mewah di Cibubur dan sebuah lagi di Indramayu. Selain itu suami Hartini (40 tahun) ini memiliki pula sedan Jaguar dan Peugeot 206. Adapun Zaeni, memiliki satu Jaguar, dua Panther Touring, plus satu rumah mewah di Bintaro.
Tantangan menjadi sukses ternyata tak hanya datang dari masyarakat, melainkan juga keluarga. Tengok saja pengalaman dramatis Zaini. Istrinya, Sri Rahayu, pada 2003 menggugat cerai lantaran menganggap suaminya yang kelahiran Purwodadi 13 Maret 1967 ini berkelakuan tidak semestinya, seperti kerap pergi tanpa kenal waktu dan bepergian ke luar kota selama menjadi anggota UFO. Bahkan bagi istrinya, target bonus seperti rumah dan mobil mewah yang ingin dicapai Zaini sempat dianggapnya ngawur. ”Istri saya pernah melempar kipas angin dan membakar baju-baju saya, karena saya dikira selingkuh di luar kota,” ujar pria yang berpenampilan tenang dan terkesan pendiam ini mengenang.
Untuk bisa menjadi distributor top, tentu harus punya prinsip kuat. Lihatlah pada diri lajang bernama Cynthia, orang top di OI. Menurut cewek yang kini berusia 32 tahun ini, dalam bekerja ia berprinsip, “Jadilah role model dan insan yang berbobot,” ucap wanita yang masuk dalam daftar Top 15 konsultan Oriflame dunia dengan omset terbesar ini. Untuk itu ia harus menunjukkan kepada para downline-nya bahwa ia bisa maju, dengan demikian downline-nya akan termotivasi. Selain itu, ia berprinsip hidup ini hanya sekali, maka jadilah yang terbaik.
Selain segelintir orang-orang top, kontribusi terbesar buat perusahaan penjualan langsung juga biasanya berasal dari segelintir produk-produk top. Ambil contoh CNI. Menurut Manajer Pemasaran CNI, Tony, omset CNI ditopang hingga 40% oleh produk kategori makanan kesehatan seperti Ester C, SunChorella, Omega 3 dan MOC. “Saat ini kami dianggap sebagai penjual Ester C terbesar di kawasan Asia bahkan dunia. Demikian halnya dengan SunChorella yang masih bertahan selama 21 tahun,” ujarnya sambil menyebutkan bahwa saat ini CNI memiliki 180 item produk.
Adapun di Amway, sekitar 50% omset dikontribusi oleh produk makanan kesehatan Nutrilite. Ada empat produk Nutrilite, yakni: Salmon Omega3; Daily 70; Acerola C; dan Protein Powder. Sementara itu, yang kedua terbesar disumbangkan oleh produk kosmetik Artistry, yaitu 16%. Menurut Pongky Rivawanto, Manajer Komunikasi dan Dukungan Pemasaran Amway, tahun 2007 Amway fokus memasarkan dua kategori produk ini. Potret kedua produk di atas tak berbeda jauh dari UFO.
Bagaimana dengan yang lainnya? Di UFO, menurut Suwanto, ada dua produk yang dominan yaitu teh murbei (berkontribusi 20%-30%) dan kopi (15%-20%). Jadi, diperkirakan kedua jenis produk ini memberi kontribusi 35%-50% bagi UFO.
Di TI, menurut orang dalamnya, saat ini sekitar 50% disumbangkan oleh satu jenis produk yaitu gelas tumbler. Dikatakannya, produk ini tetap laku baik dipromosikan maupun tidak.
Dan, di OI, ada 10 produk terlaris yang meliputi produk wewangian, toiletris, skin care, dan colour cosmetic. Menurut Ted Boman, Penasihat Teknis OI, produk best seller di bulan Oktober 2007 adalah Divine Parfume dan LippGloss. Sebuah sumber di OI mengatakan, kontribusi lipstik mencapai 30% omset OI. Ted menambahkan ada satu produk skin care yang legendaris di Oriflame yang hingga hari ini terus dijaga, yakni Tendercare. Produk ini sudah bertahan lebih dari 40 tahun, dan sampai sekarang desainnya tetap dipertahankan seperti desain awal.
Singkat kata, distributor-distributor top dan produk-produk top, merupakan dua hal yang berpengaruh terhadap moncer-tidaknya kinerja perusahaan penjualan langsung.



SUPPORT SYSTEM = LEMBAGA PENDIDIKAN BISNIS

Apakah anda sekarang berbisnis MLM? tentunya anda tahu apa itu support sistem kan? Yup support sistem merupakan sistem pendukung yang ada di setiap organisasi bisnis MLM di mana bertujuan sebagai alat agar berjalan sesuai dengan arah yang diinginkan. Arah-arah tersebut apa aja to? Misalnya seperti, jika mengikuti support sistem anda bisa naik peringkat dan bahkan bisa sampai puncak peringkat, dengan mengikuti support sistem anda bisa tahu tentang produk dan marketing plan, dengan mengikuti support sistem anda akan bisa belajar bagaimana cara berkomunikasi, cara berpresentasi, cara mengundang, dan cara memfollow up prospek, dan sebagainya.
Maka dari itu support sistem sanga dibutuhkan hampir semua member yang ada di setiap MLM. Tanpa support sistem semua akan kacau balau. Organisasi Support sistem yang mengajari semuanya kepada perusahaan MLM saat ini adalah Network 21-Amway. Memang saya acungi jempol untuk organisasi Network 21. harap diingat Network 21 merupakan organisasi dan terpisah dengan perusahaan Amway jadi tidak ada hubungan antara Amway dan Network 21. Cuma Amway memakai jasa Network 21 dalam membina para member Amway-nya agar bisa berhasil dan sukses.


Kerja sama antara Amway dengan Network 21 sangat sukses, Amway memiliki omzet penjualan yang bagus dan meningkat terus tiap bulan bahkan tahunan, sedangkan Network 21 juga mendapatkan duit yang sangat besar sekali dari program-program pendidikannya. Program-program pendidikan Network 21 seperti : Acara presentasi tiap minggunya, pelatihan produk, pelatihan kepemimpinan, acara seminar besar, dan sebagainya. Yang mana dari program-program tersebut dilaksanakan sesuai jadwal yang sudah dirancang oleh Network 21 tiap bulannya. Jadi, support sistem ini bisa disebut sebagai lembaga pendidikan bisnis di lingkungan para member MLM nya.
Setelah eranya Amway dan Network 21, banyak bermunculan jenis organisasi yang mirip dan bahkan hampir sama dengan program support sistem Amway. Saya ambil contoh Tianshi. Pada tahun 2002 dikenal dengan support sistem LNI (Lion Network Intrnational) dan SQN (Silver Quantum Network) tapi yang paling besar saat itu adalah LNI-nya pak Trisulo. Dan bisa anda bayangkan berapa duit yang bisa didapatkan oleh LNI saat itu. Kalau boleh saya blak-blak an adalah berapa duit yang didapat oleh pak Trisulo dengan LNI-nya.
Tapi yang jelas pada saat itu yaitu tahun 2002 hingga 2004 bperkembangan jaringan atau omzet penjualan Tianshi begitu fantastis besarnya, terutama perkembangan jaringan pak Trisulo. Perkembangan jaringan aau omzet penjualan yang fantastis di jaringan Trisulo berimbas pada fantastisnya duit yang mengalir dari support sistem LNI.
Mari kita berhitung dengan itungan kasarnya saja. Pada tahun 2003 – 2004, kira-kira berapa duit yang diterima pak Trisulo dari LNI-nya. Pertama kita lihat dari acara yang disebut dengan sukses seminar yang diselenggarakan tiap bulannya di kota-kota tertentu dengan cara bergiliran. Berdasarkan apa yang saya lihat waktu itu, karena pernah diundang oleh teman, jumlah pengunjung acara Sukses Seminar (SS) di Jogja hampir berjumlah 2,000-3,000 orang. Harga tiket rata-rata berkisar Rp. 50,000/orang (tapi ada harga diskon jika beli 1-2 minggu sebelum acara, namanya early bird). Ok katakanlah yang hadir sekitar 2,000 orang saja deh berarti 2,000 orang X Rp.50,000 = Rp. 100 juta sekali acara. Tapi inget itu baru kotor dan harus dikurangi dengan biaya sewa, bayar orang yang mbantu sebagai EO-nya, membayar pembicara seminar baik itu dari MC hingga pembicara utama. Kira-kira sampai berapa ya keuntungannya? Padahal orang yang beli tiket tidak dapat makan dan minum loh. Kalau saya pikir minimal Rp. 50 juta sekali acara masuk ke kantong pak Trisulo. Tapi ingat itu baru di satu kota. Bagaimana jika dalam 1 bulan ada 4 acara SS di 4 kota dengan rata-rata pengunjung yang hampir sama (asumsi) berarti pak Trisulo mendapat duit sebesar Rp. 200 juta dalam waktu 1 bulannya.
Dari keuntungan Rp 200 juta tiap bulannya coba dikalikan selama 12 bulan (1 tahun, dari awal tahun 2003 hingga akhir tahun 2003) berarti uang yang didapat pak Trisulo dengan penjualan tiket SS sebesar Rp. 200 juta X 12 bulan (dengan asumsi 1 bulan ada kegiatan SS sebanyak 4 kali) = Rp. 2,400,000,000 (miliyaran cing).
Wah wah wah pasive income donk + belum lagi dapat dari penjualan kaset motivasi, buku-buku, katalog, brosur, stater kit, CD + bonus jaringannya. Mari kita bahas dari segi penjualan kaset. Harga satu kaset motivasi Rp. 15,000 dan dibeli oleh seluruh jaringan Tianshi di Indonesia pada tahun 2003 – 2004 sebanyak 10,000 member berarti keuntungan dari penjualan kaset motivasi dengan pembicara Leader Louis Tendean misalnya, sebesar Rp. 15,000 X 10,000 = Rp. 150 juta. Perlu diketahui, keuntungan sebagai pembicara kaset motivasi misalnya tadi adalah pak Louis Tendean mendapat royalti fee dari kaset sebesar 10% X150 juta = Rp. 15 juta, berarti keuntungan buat pak Trisulo adalah :
Penjualan kaset (10,000 kaset/bulan) : Rp. 150 juta
Royali kaset : Rp. 15 juta (10%)
Ongkos bahan baku+cetak kover : Rp. 40 juta (40%)
Diskon khusus untuk Stokis : Rp. 7,5 juta (5%)
Lain-lain : Rp. 15 juta (10%)
———————————– -
Keuntungan bersih penjualan : Rp. 72,500,000 (35%)
Keuntungan bersih dari penjualan kaset motivasi LNI sebesar Rp. 72,500,000 dengan catatan tiap bulan laku 10,000 kaset. Selama setahun bisa meraup keuntungan sebesar Rp. 72,500,000 X 12 = Rp. 870,000,000. Kalau menurut saya penjualan sebanyak 10,000 kaset tiap bulan malah mungkin terjadi dan bahkan bisa lebih. Apalagi waktu itu LNI bisa mengeluarkan lebih dari satu kaset motivasi tiap bulannya. Keuntungan akan semakin besar lagi tentunya.
Kalau tadi saya sudah menghitung (walaupun sekedar asumsi walaupun sebenarnya bisa menjadi kenyataan) keuntungan dari support sistem LNI dari sisi penjualan tiket acara seminar sukses dan penjualan kaset motivasi, sebenarnya keuntungan akan semakin besar lagi, kalau saja penjualan lainnya kita hitung bersama (tidak akan cukup) jika dilihat dari penjualan stater kit, buku-buku ijo, buku tentang produk, pin bronze lion, silver lion dan gold lion, foto-foto para leader sukses, pokoknya banyak deh yang bisa dijadikan uang oleh organisasi support sistem.
Maka tidak heran kalau leader yang sukses plus memiliki organisasi support sistem pasti pundi-pundi uangnya banyak banget kan. Dan bisa digunakan sebagai ajang penipuan kepada para member Tianshi, seperti :
Jumlah mobil mewah yang dipunya dibanyakin, misal kalau sudah punya BMW seri 3 beli lagi BMW seri terbaru seperti BMW seri 7, tambah lagi beli Mercy yang terbaru (harga 3 miliyar) biar keliatan kalau bonus jaringannya gede.
Menambah jumlah rumah yang lebih mewah lagi. Biar keliatan bonusnya juga gede dan gampang untuk cuap cuap.
Mungkin tambah istri kali ya…….auk ah gelap
Melihat kesuksesan pak Trisulo berhasil meraup uang banyak dari organisasi support sistem buatannya, maka pak Louis juga ikutan tuh (mungkin gak tahan liat lahan basah di suuport sistem kali ya) dengan mendirikan organisasi support sistem bernama UNICORE. Organisasi support sistem Unicore ini memiliki pengikut 80 % jaringan di seluruh Indonesia + Malaysia + Hongkong + Australia + Korea Selatan, dan semuanya adalah jaringannya pak Louis Tendean. Wow betul-betul lahan basah lagi nih buat Pak Louis. Maka jangan heran jika pak Louis ini bisa beli mobil dan rumah mewah terus, dan jangan kaget jika beberapa member Tianshi di jaringannya ada yang mengatakan bonus pak Louis di Tianshi sebesar Rp. 5 milyar/bulan dan bahkan Rp. 10 milyar/bulan. Sebenarnya jika dikoreksi, yang benar adalah : bonus pak Louis di Tianshi dan di Unicore sebesar …bla….bla..bla itu yang benar. Cuma apakah member Tianshi dah tahu akan hal ini? Atau pura-pura dungu atau bego atau bodoh atau pura-pura idiot???
Itulah mengapa tulisan saya yang sebelumnya Support Sistem = Kran Uang bagi Para Leader adalah benar adanya dan memang fakta yang tidak bisa dibantah sedikitpun sebab Amway dengan Network 21 seudah membuktikannya. Jangan lupa pak Trisulo dulunya adalah mantan anggota Amway sekaligus Network 21 Indonesia. Bagaimana dengan pak Louis? Tanya aja ke dia, saya yakin sebelum ikut Tianshi dia adalah pemain MLM besar. Jadi tidak heran dia jago sekali berbicara, mempengaruhi orang, mencuci otak member-membernya.
Itulah pendapat saya mengenai organisasi support sistem di tubuh Amway dan Tianshi. Semoga bermanfaat bagi anda yang mungkin orang Tianshi maupun yang bukan. Silahkan saya tunggu pendapat anda sekalian. Terima kasih
About these ads

Jumat, 10 Mei 2013

Amway

Ada seorang Pemuda miskin yang mencintai seorang gadis kaya. Suatu hari Pemuda itu ngelamar si gadis

Gadis itu berkata, \"Dengar ya, gaji bulananmu sama dengan pengeluaran harianku..!

Haruskah aku menikah denganmu ? Aku tidak akan pernah mencintaimu. Jadi, lupakan diriku dan menikahlah dengan org lain yg setingkat denganmu.\"

Tapi entah kenapa si Pemuda tidak bisa melupakan si gadis begitu saja.

Belasan tahun kemudian, mereka secara tak sengaja bertemu disebuah Mall.

Wanita itu berkata, \"Hei Kamu!! Apa kabar ? Sekarang aku sudah menikah lhoo... Apakah kamu tahu berapa gaji suamiku ? Rp.20 juta perbulan! Dapatkah kamu bayangkan ? Dia juga sangat cerdas\"

Mata Pemuda itu berlinang air mata mendengar kata-kata wanita itu, namun tetap saja dia berusaha tersenyum.

Beberapa menit kemudian suami wanita itu datang. Sebelum wanita itu bisa mengatakan sesuatu lagi,

Sang suami berkata, \"Pak...?! Sungguh ga nyangka saya bertemu Bapak disini. Kenalkan Pak ... ini istri saya.\"

Lalu dia berkata kepada istrinya, \" Bu, Kenalkan ini Bosku, Boss sering aku ceritakan ...... masih lajang lho..

Dia mencintai seorang gadis tapi gadis itu menolaknya. Itu sebabnya sampai sekarang dia masih belum mau menikah.

Malang nian gadis itu....... Bukankah sekarang tidak ada lagi orang yang mencintai wanita seperti itu??\"

Wanita itu merasa terkejut, serba salah dan sangat malu sehingga dia tidak berani melihat ke dalam tatapan mata si Pemuda.

----
Kadang orang yang kita sakiti dan kita hina jadi jauh lebih sukses dari pada yang kita bayangkan.

SUKSES AKAN MENDATANGI SETIAP ORANG DENGAN CARA-CARA YANG TIDAK TERBAYANGKAN SEBELUMNYA.

Bila sekarang kau belum sesukses yang kau inginkan, berjuanglah terus. Tangkap dan teliti semua kesempatan yang tersedia di depanmu. DAN JANGAN MENGHINA TEMAN-TEMANMU YANG SEDANG BERJUANG, walau jalanmu dan mereka mungkin berbeda.

Everyone is Number One!
 
Talk about things you like to do..... You got to have a dream. If you don't have a dream, how you gonna have a dream come true?
Amway.........

YANG ANDA BUTUHKAN UNTUK MELEDAKKAN PROFIT ANDA!

SATU-SATUNYA SEMINAR YANG ANDA BUTUHKAN UNTUK MELEDAKKAN PROFIT ANDA!

Seminar PADAT-TEKNIK KAYA-INSPIRASI ... cocok bagi Anda yang:
- Sudah bertahun-tahun menjalankan bisnis/toko online dan ingin mendapatkan pertumbuhan 10-100 kali.
- Mencari teknik-teknik terbaru untuk meningkatkan penghasilan dari blog/website/toko online Anda.
- Wirausahawan yang ingin ekspansi usahanya melalui online.
- Karyawan/ibu-rumah tangga/mahasiswa yang ingin memahami sumber-sumber penghasilan online yang tak terbatas.

Special BONUS Session (FREE)
- QUANTUM VIRAL MARKETING: Promosi Viral DAMPAK-DAHSYAT bersama Facebook/Twitter.
- Merancang artikel/produk untuk blog/website Anda sehingga mampu menyebar secara viral.
- Menjaring data Facebook/Twitter dari para pengunjung blog/website Anda dan menyimpannya sebagai NAME-LIST Anda.
- Extra: Viral Promo dengan Linkedin, Google+, Pinterest, Myspace, dll.
- SISTEM AUTO PROMO: Menjadwalkan promosi di seluruh Social Media. Anda tidur pun, promosi bisnis Anda tetap berjalan!
- SISTEM AUTO REFERRAL: Membangun sistem jaringan dalam bisnis online Anda, membuat pelanggan Anda menjadi pereferensi dahsyat!

About the IBOAI




The Independent Business Owners Association International (IBOAI) is the primary advocacy organization for IBOs in North America. They advise Amway on every facet of the business, from products and promotions to operations and business guidelines. IBOAI Board and Amway North America work closely together to bring positive change to this business and to make certain the business is better for every generation. The founding families built this process into the business when it was established in 1959 and it continues to this day. Learn more about this trade association by viewing the, IBOAI video, visiting www.iboai.com and following on their Facebook and Twitter.

More IBOAI Resources: IBOAI News

IBO Facts

IBO Best Practices

IBOAI History

Chairman’s Message

IBOAI Resource Page

Dukungan bisnis bagi Anda


Dengan Amway, Anda berada dalam bisnis untuk diri sendiri, tetapi tidak sendirian. Dengan lebih dari 50 tahun pengalaman bisnis, kita memahami cara menavigasi kondisi pasar dan membantu Pemilik Bisnis Independen berhasil dengan:

     Alat manajemen bisnis online.
     Layanan pelanggan untuk menjawab setiap dan semua pertanyaan.
     Amway iPhone ® App untuk menempatkan pesanan dan mengelola bisnis Anda.
     Program insentif bahwa keberhasilan bisnis hadiah.
     Kepemimpinan dan pelatihan bisnis.

Siapa Yang Sedang Mencuri Impian (Uang) Anda Setiap Hari?

Nutrilite double x

Check out this amazing resource for our Nutrilite US products! Now you can share these high-res photos with your friends and customers with just a click!
Periksa sumber ini menakjubkan untuk produk Nutrilite kami! Sekarang Anda dapat berbagi foto-foto resolusi-tinggi ini dengan teman-teman Anda dan pelanggan dengan hanya satu klik! (Diterjemahkan oleh Bing)
Double X is our top-selling vitamin, is NSF Certified for Sport, and is recognized for being Halal/Kosher. Double X helps fill your nutritional gaps with 10 essential vitamins, 12 essential minerals, and 20 top-quality, natural plant concentrates, grown and harvested on our own certified organic farms. No artificial colors or preservatives.

http://www.amway.com/Shop/Product/Product.aspx/NUTRILITE-DOUBLE-X-Vitamin-Mineral-Phytonutrient-31-Day-Supply-with-Case?itemno=A4300

Amway Connections Amway & We Day–Through the Eyes of an IBO Family

Menyusul keberhasilan Kami Day Seattle, Amway Koneksi menginginkan perspektif yang lebih pribadi pada acara tersebut. Kami ingin tahu apa pengalaman ini seperti untuk 50 IBO keluarga dan individu yang menghadiri acara tersebut, dan apa yang membawa mereka ada di tempat pertama. Kami mengulurkan tangan untuk keluarga Dodani, dari Southern California. Berikut ini adalah tanggapan mereka.
Beritahu kami sedikit tentang diri Anda?
Kami Ajit & Harsha Dodani dan kita hidup di pinggiran kota Los Angeles. Latar belakang pendidikan kita adalah di dalam masing-masing bidang keuangan dan pemasaran dan hari ini kita adalah pengusaha. Kami dikaruniai dua anak: 15 tahun Amit yang sophomore di sekolah tinggi, dan 10 Ajay berusia tahun yang merupakan anak kelas lima.
Bicara kepada kami tentang organisasi anak Anda, My Name My Story?
Anak kami Amit dibesarkan dengan telor sampai usia 11. Kemudian, dengan dukungan dari pelatih dan mentor menjadi salah satu pembicara top di sekolah menengah.
Ketika ia masuk SMA, teman-temannya yang terinspirasi dan kagum mendengar ceritanya. Saat itulah Amit menciptakan My Name My Story (MNMS) dengan tujuan sederhana untuk berbagi cerita yang menginspirasi para pemuda. Apa yang dimulai dengan tujuan sederhana kini telah tumbuh menjadi seorang siswa memimpin organisasi sosial yang menggugah empati, kesatuan dan toleransi dalam komunitas pemuda ketika mengembangkan pemimpin.
Amway IBO Keluarga Dodanis pada Hari Kami Seattle
Saat ini, perusahaan sosial memiliki Pemimpin MNMS dan Klub Sekolah di seluruh negeri dan telah membuat dampak yang luar biasa dengan Cerita mereka MNMS, Klub Sekolah, Buku Drives dan hidup 'Inspire Empati' peristiwa.
Anda memiliki kesempatan untuk mengalami pertama kalinya Kami Day di AS di Key Arena Seattle. Bisakah Anda berbagi dengan kami pengalaman Anda?
Pada Berprestasi 2012, kami terkesan mendengar bahwa Amway dan Microsoft adalah sponsor utama untuk pertama kalinya pemuda acara pemberdayaan di AS: Kami Day Seattle.
Melalui MNMS, kami sudah mendengar tentang dampak Kami Day di Kanada. Kami sangat gembira ketika Amit diterapkan dan memenangkan kompetisi yang Amway harus mensponsori perjalanan bagi 50 tokoh pemuda untuk menghadiri Kami Day. Kami memutuskan bahwa kami akan menghadiri acara tersebut sebagai sebuah keluarga, dan kami berempat terbang ke Seattle.
Kami kagum melihat dampak dari acara tersebut. Ada peristiwa yang mengubah arah hidup Anda. Nah, bagi keluarga Dodani Kami Day Seattle adalah salah satu dari mereka!
Amway Gathering di Seattle Kami Day
Kisah-kisah inspirasi dan mengatasi dari speaker muda langsung bagi jantung Anda. Bagi kami sorot khusus adalah ketika Amit diwawancarai oleh JR Martinez di depan 15.000 anak - sampai hari ini ia menyebutnya '65 detik yang mengubah hidup saya '!
Saat kami duduk di Key Arena dan melihat 15.000 + anak-anak, kami diingatkan sekali lagi bahwa "seseorang tidak dapat membeli tiket ke Kami Day 'dan setiap peserta menghadiri secara gratis!
Jadi, ketika kedua perusahaan diakui sebagai sponsor acara, itu membuat kami menyadari bahwa ada perusahaan yang peduli tentang masa depan anak-anak kita dan bersedia untuk 'menaruh uang mereka di mana mulut mereka' dan berinvestasi dalam sebuah acara untuk kami anak - pemimpin masa depan dunia!
Anak-anak kita tertiup pergi dengan rasa hormat yang diberikan kepada mereka. Dari menjemput di bandara, untuk penerimaan di hotel, setiap detail kecil yang diikuti seluruh 3 hari, anak-anak kita terus mengulangi "WOW! WOW! WOW! "Bukan hanya karena kualitas hotel atau perjalanan, tetapi karena Amway dan staf Kami Day.
Secara khusus, Kyle Warmington dari Amway yang menjadi tuan rumah anak-anak kita dan mereka memiliki kesempatan untuk menghabiskan waktu bersamanya. Mereka berdua berjalan menjauh dari acara tersebut mengatakan 'kami telah menghadiri banyak pertemuan, Achievers perjalanan dan liburan, tapi Kyle membuat ini perjalanan kami terbaik pernah! "Sebagai orang tua, ketika sebuah organisasi membutuhkan perawatan yang sama dari anak-anak kita, seperti yang Anda lakukan untuk kita - topi ke kepemimpinan Anda dan budaya perusahaan!
Bagaimana Anda membesarkan anak-anak untuk menjadi sadar sosial?
Pertama, kita harus membuat disclaimer: kita harus banyak belajar dan tidak ada bentuk atau bentuk kita mengaku sebagai orangtua yang sempurna atau ahli di bidang ini! Tapi kami pasti bisa berbagi dengan Anda beberapa hal yang telah kita pelajari sepanjang jalan, dan jika ini bisa membantu seseorang, besar! Jadi pertama latar belakang cepat: kami berdua telah tumbuh di sekitar orang tua yang mengangkat kita dengan contoh 'melakukan sesuatu yang baik setiap hari. "
Jadi di sini adalah beberapa hal yang telah kita pelajari dan diterapkan dalam kehidupan kita, bahwa kita percaya memungkinkan anak-anak untuk mengembangkan rasa empati, tanggung jawab peduli dan sosial:

    
Jadilah otentik. Anak-anak tidak percaya pada apa yang Anda katakan, mereka hanya melihat apa yang Anda lakukan.

    

    
Berikan. Kami menunjukkan anak-anak kita bahwa memberi adalah bagian dari kehidupan sehari-hari dan bisa apa saja dari tindakan kebaikan acak seperti berterima kasih kepada polisi Anda, menulis kartu untuk guru Anda, atau menyumbangkan mainan dan buku-buku untuk rumah sakit anak-anak. Hal-hal kecil sepanjang jalan adalah bibit yang bisa ditanam pada anak-anak Anda.

    

    
Memupuk minat mereka. Rahasia untuk mendorong anak-anak, bahwa di hari ini dan usia memiliki begitu banyak gangguan dalam kehidupan mereka, untuk memberikan kembali kepada masyarakat dan melanjutkan semangat itu, adalah untuk menemukan sesuatu yang mereka bersemangat dan bergairah tentang. Kemudian kegiatan yang menyenangkan bagi mereka, dan hadir untuk membantu mereka melihat bahwa melalui gairah. Satu-satunya cara mereka akan melakukan pelayanan masyarakat jika mereka percaya di dalamnya. Akhirnya, mereka harus tahu bahwa tindakan mereka adalah penting, diperhatikan dan dihargai dan bahwa Anda bangga keputusan positif mereka.

    

    
Kartu tujuan keluarga. Kami telah mempelajari kekuatan penetapan tujuan melalui kerja kami sebagai Amway independen pemilik usaha. Kami menggunakan 'kartu tujuan' bisnis ke dalam kehidupan rumah kami untuk seluruh keluarga. Kartu ini tujuan bertindak sebagai 'kompas harian' untuk tujuan di berbagai bidang kehidupan kita seperti: pribadi, keluarga, kesehatan, karir dan akademis gol. Mereka memungkinkan kita semua untuk mengambil kepemilikan tujuan kita sendiri, melacak kemajuan mereka, mengukur dan merayakan keberhasilan.

    

    
Hidup dengan contoh. Hal terbaik yang bisa kita lakukan sebagai orang tua adalah untuk mengatur dan mengajarkan anak-anak kita dari tindakan kita sendiri. Kami percaya pada sesuatu yang kita baca dalam buku kepemimpinan di awal kehidupan kita, "Apa pun yang Anda sukai tentang anak-anak Anda, itu kau. Apa pun yang Anda tidak suka pada anak-anak Anda, itu Anda! Jadi jika Anda ingin anak-anak Anda untuk membaca, Anda harus membaca. Jika Anda ingin anak-anak Anda untuk memberi, Anda harus memberikan! "

kumpul bareng blog

Active Search Results